熊先生
25年外资、民企、上市公司运营管理经验
简历编号：1084301
最后登录：两年内
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男 /
籍贯宜昌市 / 51岁 /
大专/ 28年经验
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湖州市
经验丰富:
25年不同文化及不同行业外资及上市公司、民营企业的全供应链全盘运营管理经验,善于战略规划,成本控制,精通销售预测分析、B2B\B2C补货模型、S&OP产销计划、均衡生产计划模式、库存管理、供应商管理、采购管理、进出口物流(海关保税手册)多类管理工作,参与及领导多个项目实施。熟悉精益生产、6西格玛、TOC等运营管理系统,能快速诊断企业问题,并建立一套完整的运营管理体系。
技能掌握:
熟练掌握BLM战略复盘工具,从战略规划到落地执行,运营战略地图实施
熟悉ERP/SAP系统,熟悉PLM\S&OP\SRM\MES\WMS\VMR等信息化、数字化供应链系统;
精通vlookup、sumifs等函数,精通数据透视表,有良好的数据分析技能;
有优秀的组织与沟通协调、计划与执行能力,以及良好的问题解决能力,善于团队整合与团队建设。
有物流师资格证,报关资格证, ACE精益讲师证,六西格玛绿带;会英语、粤语
综合素质:
为人诚实、正值、上进,有良好的团队合作精神,抗压能力强
关注客户需求和利益,以追求客户满意为组织工作的中心任务
系统性思维、全局观及一定的感召力
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板式家具,办公家具,软体家具 -
总监、总经理
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浙江省 -
副总经理 -
目前正在职，正考虑换个新环境 -
40K-60K(可面议)
- 企业登录即可查看公司名称
- 2013.04-至今
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1000人以上板式家具,办公家具,软体家具
- 物流(供应链)总监
工作职责:
1,全面负责公司供应链运营体系建设,供应链数字信息化推动,满足供应链交付能力
2,承接公司战略目标,对集团各工厂年度供应链规划、KPI设定以及各阶段工作目标分解,并对各工厂运营指标负责(OTD、POTD、COPQ、库存周转天数、降本目标等)
3,跟踪各工厂KPI目标达成情况,差距分析与改善跟进,不断优化业务流程
4,负责客户(业务)需求端管理,根据需求预测及实际订单,评估产能负荷,识别内外部瓶颈,制定合理产能规划。主导S&OP协调,对生产、供应等资源给予指导及调配
5,负责均衡生产规划,推动精益生产。生产方式策略、拉式补货策略策划,小批量多品种排产验证和落地等,提升产能和交付柔性
6,负责供应商管理,供应商导入及评估,关键供应商业务沟通、约谈,并协助供应商管理提升,满足QCDS等目标
7,负责采购及物料控制,关键或瓶颈物料采购规划,制定合理的缓冲库存策略
8,负责材料库存账龄分析,超储控制,以及呆滞料、不良品的及时处理,推动和优化库存结构
9,负责进出口贸易海关事务,降低物流成本(产品贸易方式、保税仓等、第三方物流管控)
10,供应链团队建设,包括人员配置、内部人力资源整合(轮岗、调动)、专业能力培养、考核激励和企业文化宣导等;
主要业绩:
1,2023.2-2023.7 罗马尼亚新工厂,流程梳理及SAP上线,生产正常展开
2,2019.11-2020.10越南新基地(办公椅、沙发2个工厂)运营体系建立,从客户需求预测、订单管理、产能规划、产线策划、物料计划、库存控制到越南本地化采购推进,从无到有,在没有ERP系统情况下,以EXCEL需求表等各模板运行生产计划及物料需求、各报表输出到流程建立,一套完整的供应链体系建立,现已正常大批量出货, 2020年全年产出6亿,2021年拟上线越南SAP系统
3,2017.8 主导永艺团队SAP顺利上线,并不断优化各运行参数,后几年陆续上线各模块(PLM、SRM、S&OP、WMS、MES),其中宜家事宜部,2019 IKEA客户实施EDI管理,2020年VMR项目自主下单运行,均为IKEA亚太区供应商第一领先实施(宜家两个工厂2021产值预计16亿人民币)
4,2013-2016直管宜家IKEA事业部,OTD持续保持IKEA供应商前列,工厂被评为优先级供应商,并多次受邀到IKEA贸易公司给客户SP分享供应链管理经验
- 亚洲商学院
- 2013.07-2015.07
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MBA
|工商管理
- 湖北电大
- 1992.09-1995.07
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大专
|外贸英语
- 美世人力资源项目
- 2017.11-2018.03
- 供应链模块岗位职责及KPI梳理
项目描述:
该项目是公司战略梳理后,输出的在人力资源方面的战略计划。 美世为全球四大人力资源咨询公司之一,由美世指导,永艺各部门对人力资源配备、人才培养、职责定义、绩效考核、角色评估等各方面流程完善、落实
项目职责:
负责物流中心的人力资源模块,对物流中心下辖部门(单证、PMC、采购、仓库)的岗位职责定义、KPI梳理明确,并根据业务发展战略,做出人才需求及培养计划
项目业绩:
输出统一的岗位职责、技能要求,人才培养计划、岗位编制以及KPI制定
- SAP系统上线实施
- 2017.02-2017.10
- 主导PP\MM模块蓝图及整体集成测试
项目描述:
该项目是公司战略梳理后,在信息化上投入的一个项目,投资4000万人民币。该SAP系统涵盖公司各模块,时间为6+2+1模式,分现状调研、流程梳理、蓝图构想,模块 开发,数据测试,到正式上线运行。项目分3期,一期为上线运行(9个月),二期为SCM、WMS模块运行,三期为MES 模块运行,实现信息化制造
项目职责:
主导SAP供应链下几大模块流程梳理,包括计划模式、需求模式、物料管理、价格管理、供应商管理、客户关系、商机管理等,对参与的关键用户指导、分配工作任务,配合SAP内外部顾问,蓝图构想、终稿确认
项目业绩:
2017年10月顺利一次性按计划上线,3个月内参数优化完毕,运行无异常
- ACE认证工厂
- 2017.02-2019.04
- 负责供应链模块流程梳理及改善方案
ACE(Achieving Competitive Excellence)“获取竞争优势”,是一套运营管理系统,集成了TPS精益生产、六西格玛、TOC约束理论。起源于1999年的美国联合技术公司(UTC),该方法从“客户价值和满意度”、“业务表现”、“过程、产品及服务优势”和“领导、文化和环境”4个方面来考察企业的竞争优势。
ACE竞争优势分为合格、铜牌、银牌和金牌4个等级,各等级相应的标准和要求主要体现在企业如何严格有效地应用ACE营运体系的12大工具方法,持续改进产品的质量和服务,获取其在市场上的竞争优势。永艺ACE项目为期2年,达到铜牌工厂认证
项目职责:
负责各工厂物流模块(单证、PMC、采购、仓库)的高阶流程图梳理、ACE12大工具的实施、行动计划及改善方案
项目业绩:
各部门统一使用改善工具,物流行动计划及改善方案66份,KPI目标达成100%,顺利达成铜牌认证工厂。 个人获得ACE精益讲师认证
- BLM战略梳理
- 2016.08-2017.01
- 战略梳理供应链模块
项目描述:
该战略梳理项目,是公司上市后,对组织构架、发展方向一次自我梳理提升项目,全面学习华为BLM模型,并由IBM顾问及原华为常务副总裁指导下开展,为期半年,重新明确了公司架构、发展方向以及战略目标
项目职责:
战略梳理供应链模块组长
参与市场洞察、客户细分、创新焦点、业务设计等;并负责供应链模块梳理,价值链分析,供应链布局、垂直整合,战略目标,行动计划,资源分配等
项目业绩:
输出未来1-3年供应链战略目标、关键任务。
后续每年10月开始战略复盘,修正下一年战略目标及关键任务
- TOC生产瓶颈改善
- 2014.10-2015.02
- 产能瓶颈改善
项目描述:
公司推行精益生产过程中,学习TOC理论,为了提高有效产出,以及提升产能,提升效率而进行。主要在生产执行,并延伸到管理层面上瓶颈推行
项目职责:
作为项目经理,在公司全面推行TOC项目,从瓶颈识别、挖尽潜力、迁就瓶颈、为瓶颈松绑、返回寻找新的瓶颈五步法,从生产、管理等方面运行TOC模式,使有效产出提高
项目业绩:
产能在未投入任何资源情况下提升35%,一些管理流程也得以梳理、简化