积极努力,脚踏实地,勤奋好学
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结果导向型招商管理者,兼具行业深度与商业敏感度。擅长通过数据驱动决策,注重长期合作伙伴关系培育,致力于推动品牌与经销商协同增长。擅长将家具产品优势转化为经销商盈利模型,坚信没有难招的商,只有不匹配的政策。
2024.9-2025.4东家家具招商经理
1.针对3月展会新系列春雨的招商,前期邀约客户来参加新品发布会及展会来看展,展会签订新的经销2家。
2.对老商的增加新系列,用新系列的流量线上线下模式打法获取市场,老商签约新系列率完成80%
3.分解区域业务销售目标,统筹市场营销计划并组织实施执行,确保销售目标达成;
4.规划区域内各市场促销活动开业、店庆、工团等目标,拟定并完成方案实施;
2020.3-2021.4 宝居乐家具招商经理
1.展会招商:单场获客200+,转化签约客户35家
2.维护经销商,从培训体系、门店选址、开业活动支持,客户邀约率达85%,为经销商打造专业化的销售团队
3.区域内老商的店面与经营动态督导,新产品推广到店与及时上样。
4.当地重要物业、红星,居然,月星,异业的互动,跟进形成转介绍与再转化新商/增商。
2021.5-2023.6宝居乐家具大区经理
1.带队开拓西南市场,3年内新增经销商50+家,门店存活率89%
2.从0到1建立西南地区渠道网络,实现年招商额从200万到1800万增长
3.打造标杆门店一级城市店,以大店标杆,促成区域复制 ,辐射地级市。
2023.7-2024.8宝居乐家具招商总监
1.开创轻资产新型招商模式,客户留存率提升至85% 。
2.通过新媒体的投放,整合异业合作,从设计师到整装个行的资源整合,留资合作一天超300信息,快速转化成功率35%。
1,新店开发,通过展会邀约、出差拜访寻找意向经销商,洽谈合作签约。
2.负责区域内的老商维护,跟进月度/季度的业绩达成。
3.区域内重要信息的处理与内外协调,保持良好的合作状态。
云南昆明华洋家居广场皇庭家居黄总,在华洋有两万方家具卖场,之前做欧美的时候做过宝居乐家具后来因工厂产生矛盾,在我接手云南区,首先第一站就是接触黄总,了解黄总的需求,黄总也是有大格局的人,重新建立合作意向,推荐我们轻奢产品给黄总先尝试,到目前为止黄总已经上了10来个系列,有新产品都第一时间上货