工作经历

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2009.10-2023.08

1000人以上定制家具

经理

负责大型定制家具公司1500人的分厂管理。
工作职责:对分厂的经营管理负责
1. 根据公司及分厂经营战略目标,制定分厂月度、季度、年度生产计划并监督执行;
2. 根据公司生产质量标准,制定分厂生产品质执行规则,改善、提升制程品质,降低成品抽包不良,提升客户满意度;
3. 根据公司安全管理制度,制度分厂安全生产规则,不定期进行安全生产教育培训,提高全员安全生产意识,控制安全生产事故的发生;
4. 根据公司企业文化精神,结合分厂实际情况,制定团队管理计划,落实各项管理细则,建立和谐、融洽的员工关系;
5. 根据公司成本控制指标,制定分厂各项成本控制计划和成本控制制度,提高人均生产效率,降低单件人均成本,提升企业效益;
6. 定期召开分厂各团队生产例会,对日常工作进行总结分析,对月度、季度生产计划进行审视与修正,及时解决各类问题,确保分厂各项业务正常稳健进行。

工作业绩:
1. 对生产一线员工实行岗位目标管理和绩效考评制度,截止2016年底,相比前一年数据,生产效率提升32%,员工工资提升5%,单件成本下降5%,大板损耗全年保持负数,员工生产积极性与团队凝聚力显著提高;
2. 定期组织管理干部进行业务技能培训和心态意识培训,管理团队素养得到有效提升,管理走向职业化、专业化;2016年,班长晋升主管2名、组长晋升班长6名,整个分厂主管级获得集团嘉奖3人次,公司嘉奖15人次;
3. 秉承集团公司企业文化,在分厂倡导“尊重你我、关爱大家”团队文化,得到员工高度认可,2016年,分厂没有发生任何争吵斗殴事件与薪资纠纷事件,员工离职率不到4%,远低于其他兄弟分厂;
4. 严格执行公司品质标准,2016年成品外诉率相比2015年下降25%以上,并多次得到加盟商好评;
5. 在职期间,本人所带领的团队多次获得集团和公司年度嘉奖,2016年,带领分厂获得集团最佳执行力团队荣誉。

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2007.03-2008.06

200-500人橱柜卫浴

生产经理

负责工厂生产管理

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1999.05-2006.12

200-500人建材

车间主任

负责木皮贴面车间的日常管理