工作经历

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2023.02-至今

50-100人定制家具,板式家具

厂长

1、贯彻执行公司政策指令及公司各项标准。
2、组织全厂员工努力完成公司下达的各项经济指标和生产任务。
3、督促检查各部门、车间对各项任务的执行情况,及时解决各车间生产过程中出现的各
种问题。
4、加强质量管理工作,坚持“质量第一”思想,积极采用国际标准建立质量体系,控制
工序质量,努力提高产品质量。
5、组织编制合理工时定额合理调配劳力,搞好均衡生产,保证生产按质按量按时完
成。
6.负责协调处理工厂各部门之间的问题保证生产经营活动的正常运营。
业绩:
7.对各部门合理调整生产计划,利用有限资源,满足客户交期。对车间人员合理调整和
对各材料的合理利用,达到最大利用化,定期对班组长进行培训、提高生产效率、产品质量。

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2022.02-2023.01

100-200人板式家具,实木家具

厂长

1.负责生产现场管理和工厂纪律的管理;
2.根据市场订单制定合理的生产计划,保证生产顺利实施,按要求的工期完成入库;
3.合理控制生产原材料的使用,不出现生产断料、浪费、积压等情况;
4.负责生产产品的质量控制,达到公司要求的入库产品合格率。

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2017.02-2022.01

200-500人实木家具,板式家具,红木家具

生产经理

1.贯彻执行公司的生产指令及公司各项标准;
2.组织全厂生产员工努力完成公司下达的各项生产计划和生产任务;
3.加强统一指挥,组织好生产调动工作,合理调配劳动力,做到均衡生产,确保值按时、按质、按量交货;
4.深入生产现场,及时解决各车间生产的技术问题,指导车间完成公司下达的各项技术指标;
5.加强劳动管理,劳动计划,改善劳动组织与劳动条件,挖掘劳动潜力,提高劳动生产率;
6.强化生产安全措施,搞好文明生产及环境保护工作,教育和监督生产工人严格执行各项生产安全操作规程;
7.组织技术攻关,开展继续改革和新产品开发研制工作;
8.每周六下午组织召开主管级生产动态,检查、研究分析各车间产量及设备运转,安全,文明卫生等情况,针对存在问题,提出改进措施,不断提高生产效率,确保产品质量;
9.加强对车间设备的管理,保证设备运行良好;
10.根据公司生产发展的任务,组织编制公司生产经营管理经济责任制方案,保证各项奖惩制度的执行,做到奖惩奖罚分明。

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2011.01-2017.02

200-500人实木家具,板式家具

生产主管

1.统筹木工部工作,根据生产排单保质保量按时完成下达的生产订单,按预计时间准时转交到下个工序; 2.根据生产指令单,做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、钉架设备、图纸等准备工作; 3.组织召开该部门的“每日班前会议”,合理调配人力,物料及其他资源开展; 4.新进人员质量意识培训和技能优势培训与指导; 5.开料、钉架模板制作、整理与管理; 6.新款用料预算与料单制作,根据订单申请材料,严重控制浪费现象; 7.督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程,杜绝安全事故发生; 8.生产中出现的物料质量异常及时向上级反馈; 9.负责车间的生产进度,质量消耗,工件单价的统计并按时上交; 10.新款上线工位单价定价及工艺评估; 11.督促现场6s管理工作,每日监督各组做好现场卫生的清理,避免安全事故的发生

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2010.01-2023.01

200-500人板式家具,实木家具

排钻组长

接到生产计划单充足的熟悉图纸和标准,参加图纸的评审和更改的接收员工的技术和安全交流,员工进场的安排,模板资料的提出,做好现场的协调规划,现场的机器地点及安装,资料的堆放和进场方案,指导员工技术和施工操作流程,
做到过程控制,人员管理和分配,上下交流,根据图纸标准和操作规范进行作业,依据生产进度要求,与其余工作亲密配合,完成生产任务。