工作经历

企业登录即可查看公司名称

2022.06-至今

50-100人装修公司

运营总监

一、公司管理与业务开拓
1. 公司运营策略:制定公司长期发展和盈利能力的运营目标和策略。
2. 业务开拓:寻求新的业务机会,拓展客户网络,与房地产开发商、设计公司等建立合作关系。

二、项目和质量管理
1. 项目计划与监督:监督和协调各装修项目,确保按时、按质、按预算完成。
2. 团队管理:管理项目团队,确保各项工作顺利进行。
3. 质量控制:制定并执行质量控制标准,监督工程质量,确保符合客户要求和行业标准。

三、成本和供应链管理
1. 预算控制:制定和控制项目预算,并监督项目执行过程中的费用支出。
2. 供应链合作:与材料供应商、施工队伍等建立良好合作关系,确保材料供应和施工工期的控制。

四、人员和客户管理
1. 团队管理:招聘、培训和管理装修项目团队,提高工作效率和绩效。
2. 客户关系管理:与客户建立和维护良好关系,解决客户投诉和问题,提高客户满意度。

五、合规和安全管理
1. 法规合规:遵守相关法律法规,保证项目施工合规性。
2. 安全管理:负责工地的安全管理工作,确保施工过程的安全性。

企业登录即可查看公司名称

2017.01-2022.06

200-500人实木家具

品牌经理

一、品牌规划与宣传
- 制定年度品牌战略,包括确定品牌调性和协调合作公司工作。
- 带领品牌部团队完善公司品牌战略的执行和产品的包装与呈现。
- 负责公司文化建设,并组织定期的品牌、文化和产品培训与宣传活动。

二、专卖店标准化建设与执行
- 建立品牌标准化体系,并负责其落地和执行流程。

三、活动策划与执行
- 策划和执行大型经销商会议(200-400人),包括深圳展、成都展和年会。
- 制定和执行全国促销活动方案(包括3.15、5.1、10.1、11.11),并建立数据反馈报告。

四、品牌推广与管理
- 负责品牌推广的规划与执行,包括网络和地推渠道的管理。
- 整理和核定数据,结束公司之前无序的推广投放方式。
- 通过数据监控,科学合理地规划推广投放策略。

五、团队管理与建设
- 从零开始组建品牌部门,使其能独立策划和执行公司品牌落地及活动。

工作业绩:
- 完成了朗沃旗下百木之家和朗沃家居两大产品体系的品牌升级和建设,建立了扎根品牌灵魂的匠心品牌文化体系。
- 通过一套完善的促销活动策划管理流程,将公司促销活动由单一的政策引导转变为全国统一布局,增加经销商对品牌的向心力和粘度。
- 建立了基于标准化的全国品牌落地战略体系,提升了对经销商的管理和店面销售的效果。
- 成功组织年会和大型展会,并取得了良好的口碑和商业成果。
- 实施了多个系列产品的策划、包装、上市和招商宣传工作,获得了市场的认可。
- 建立了战斗力强的品牌团队和媒体投放反馈机制,结束了以往无序投放的方式,建立了有效的广告投放流程,为公司节省了超过500万的无效品牌投入。

企业登录即可查看公司名称

2006.07-2017.01

50人以下其他机构

品牌总监

一、项目落地与品牌商业诉求
- 多年品牌全案经验,100+成功品牌服务案例。
- 以商业目的为核心,通过反推受众人群和代入受众感受,制定表现形式,满足品牌商业诉求。
- 熟悉品牌各阶段的商业需求,擅长制定展现形式来表现品牌特色,确保合理投入能够获得回报。

二、团队管理与培养
- 带领团队成长:从3人设计工作组发展到常规25人、后备10人的梯形品牌策划团队。
- 合理利用资源:熟悉如何合理运用手上资源以达到最佳效果。
- 梯形团队培养:拥有完善的梯形团队培养计划,乐于培养新人,并快速应用新的热门展现形式。

三、开拓业务与创新竞争
- 思考商业模式:习惯思考商业模式,敢于创新竞品,寻求合作机会。
- 多领域经验:通过地产动画、商业品牌全案输出、线上运营模式等,开拓并拓宽了业务板块。
- 强调演讲ppt策划呈现:在发现创业企业技术性强但融资包装差的问题后,专注于演讲ppt策划呈现的工作。

工作业绩:
1. 公司业务发展:负责每年公司业务方向和新业务研发,实现每年100万+的产值。
2. 团队管理:保持有生命力、战斗力和创新思维的团队,并负责团队培训管理。
3. 大客户管理:直接负责公司与成都铁路、铁投、仁和春天以及各大地产商等大客户的合作,为公司创造了显著的业绩。