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2007.05-2014.07

500-1000人板式家具

主管

2007-2014 宁波方太厨具
负责生产车间日常管理工作,具体工作如下:
1、根据公司生产计划,组织制定生产部门作业计划,按计划组织、安排生产工作,确保完成生产计划;
2、实时掌握车间生产统计数据和信息,输出生产分析及时汇报,为领导决策提供重要依据;
3、合理调配人员和设备,调整生产布局和评估生产负荷,提高生产效率;
4、严格执行质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系运行,及时解生产中出现的问题;
5、负责控制生产预算、降低费用成本;统计分析生产的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
6、建立、完善生产部属下各车间各项生产管理有关制度、流程,推行现场6s管理工作,检查监督生产现场管理;
7、落实生产安全制度,定期组织培训,开展经常性安全检查,控制关键要害部位,杜绝安全隐患;
8、协助各管理对公司发生的生产问题进行处理解决,完成生产部经理交办的其他工作任务。


2014-2017宁波科琳贸易有限公司
任职生产厂长

主要负责:
1、建立生产流程与质量管理:
制定家具生产的工艺流程、成本控制计划。
保证生产过程中的质量控制,确保产品质量符合标准。
实施ISO9001:20xx等质量管理体系,并确保在整个生产过程中得到运用。
2、生产运作与效率提升:
组织生产运作体系布局和规划,优化生产流程,提高效率。
均衡生产和进度控制,制定有效的绩效评定方案。
3、团队领导与组织协调:
组织和带领高效的管理团队,以达成国际一流的产品制造目标。
协调各部门的工作,明确岗位职能,确保各部门协作顺畅。
4、创新与发展:
开发筹备新产品,核算成本,评估生产能力,安排生产计划。
提升工厂创新能力,通过自主创新来提高产品质量和生产效能。
5、决策支持与公司战略:
参与制定公司的运营方针和中长期发展战略。
对公司的中长期目标产生重要影响,并对功能领域内的决策和战略负责。
6、设备维护与安全生产:
监控生产设备的运行情况,组织日常维护和保养。
负责安全生产,确保员工遵守相关法规和安全规程。
7、成本控制与预算管理。


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