姚先生

姚先生

专业知识全面,管理经验丰富!

简历编号:1087106

最后登录:三天内

男 / 籍贯宜昌市 / 47岁 / 大专/ 25年经验
佛山市
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自我评价

本人熟悉金属/板式/实木/软体家具的品质质量标准,熟悉不同风格家具产品的生产工艺流程及质量检验标准。具备有良好的思想素质和职业心态,工作认真负责,工作原则性强, 脚踏实地;不断寻求创新,服从工作安排, 具备良好的沟通能力、协调能力,与同事相处融洽,具备团队合作精神和工作全局意识!

期望职位
软体家具,板式家具,金属家具
品质经理
佛山市,东莞市,惠州市
品质经理/主管
目前已离职,可快速到岗
12K-18K(可面议)
工作经历
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2021.05-2025.04
200-500人软体家具,金属家具,实木家具
品质总监

1、负责公司质量管理体系建设及日常维护工作;
2、负责品管部门日常工作运作及报表类的审批工作;
3、负责品质异常的处理及相关部门的沟通、调节工作;
4、完善品管部工作流程和管理制度,并监督其有效执行;
5、负责对供应商产品质量状况的评估、辅导及监控;
6、负责对部门人员及相关部门品质方面的培训及考核工作;
7、负责对客户投诉及重大质量事故进行原因分析,提交整改报告;
8、对产品质量数据进行分析、提炼,跟进质量分析与改进;
9、负责协调客户及第三方的验厂工作。


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2016.07-2021.04
200-500人板式家具,实木家具,软体家具
品质经理

1,根据不同客户的品质要求,制定相应的品质策略、管理流程和品质保障体系;
2,建立、健全供应商质量管理系统的标准化和规范化及实施;
3,制定品质检验标准(包含来料、过程、成品的质量保证),编制质量控制文件;
4,按照OEM的运作模式,负责供应商产品品质保证(包含来料、过程、成品的质量保证);
5,主导供应商产品样板、成品的工艺标准和品质标准的审批;
6,负责供应商产品品质问题纠正和改善结果的跟进及验证;
7,负责对供应商进行评估与品质管理,推动供应商实施材料/产品的品质改善;
8,主导对供应商来料状况进行统计分析,作为质量改善依据,团队指导、辅导和监督;
9,主导陪同客户审核外协工厂,制定各项材料、成品测试及流程编写;

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2014.08-2016.06
200-500人金属家具,板式家具,软体家具
品质经理

1. 负责质量部门的管理统筹工作,公司质量目标和质量计划的制定;
2. 负责并维护公司质量体系的日常运作及完善;
3. 负责建立、健全、完善品质检验标准的规范化和实施;
4. 负责公司产品、外协供应厂家产品品质保证(含来料、过程、成品的质量保证,跟进改善的质量结果;
5. 负责公司品质异常、体系异常的纠正和预防措施的监督与实施;
6.对供应商进行评估与品质管理,督导供应商进行有效的品质改善;
7.负责处理客户投诉的产品质量问题,维护好客户关系;
8.对接合作名企产品技术、质量指导及稽核部门的工作指导与检查;

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2006.09-2014.07
200-500人板式家具,实木家具,软体家具
品质经理/主管

1. 负责公司质量目标和质量计划的制定;
2. 负责公司质量体系的日常运作及完善;
3. 负责公司质量管理体系的内部审核工作,协助管理者主持管理评审;
4. 负责建立、健全、完善品质检验标准的规范化和实施;
5. 负责公司产品品质保证(包含来料、过程、成品的质量保证);
6. 制定品质异常、体系异常的纠正预防措施,并监督实施;
7. 对供应商进行评估与品质管理,并督导供应商进行有效的品质改善;
8. 负责定期进行质量工作汇报,月度、季度、年度质量报表的审批与上报;
9. 协助设计及技术工艺部完善产品的结构设计及工艺改良;
10. 指导品管部产品的检验、试验,及计量仪器的维护和保养。

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2001.02-2006.08
100-200人金属家具,玻璃家具,软体家具
品质工程师

内容:
1.负责不合格原材料及成品的纠正预防和改善措施的落实与跟进、验证;
2.负责金属家具产品生产制造过程及表面加工工艺处理的品质检测;
3.负责金属/板式/玻璃产品原材料及成品检验标准的制定,监督设计、研发、采购、生产等部门标准的严格执行;
4.负责原材料和成品的各种性能检测及检测报告的出具;

教育经历
华中师范学
1995.08-1998.07
大专 |小学教肓
湖北省枝江市师范学校
1988.08-1990.07
中专 |师范
项目经验
全面质量管理
2011.04-2014.06
项目负责人

1. 完善公司品质管理制度和规范,根据家具制造品质控制几大环节: 原材料的采购进料-生产制造过程-成品包装-成品出货, 制定满足客户需求的品质检验标准和行之有效的品质激励管理规定及各环节的不合格品控制流程;
2. 严格推行车间&ldquo ;三检制”(首检-巡检-完工检),各工序全面实行品质&ldquo ;一次合格率&rdquo ;管理评比,每月进行评比,实行&quot ;奖优罚劣&quot ;原则,有效提升员工工作积极性和各车间产品品质的一次合格率;
4.人员培养:部门员工岗位职责和技能的培训,评出&ldquo ;高级-中级-初级&rdquo ;等级品管员,员工实行阶梯式管理,让员工明确自已的职业发展生涯;

简历标签
  • 优秀共产党员
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