工作经历

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2020.03-2023.12

200-500人软体家具

主管

1、依据生产计划,合理安排生产,保质、保量,准时完成生产任务。
2、跟进木工车间从开料到组装的质量标准。
3、生产计划排单及产品品质的管控
4、对产品交期负责
5、6S工作的安排与落实
6、生产车间的日事日清的跟进和车间的整理指导

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2010.10-2019.03

1000人以上软体家具

木工主管

1、组织进行木制生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计,并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。
2、积极配合好品管、物控、PMC、采购及各车间等其他部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好木工车间生产员工的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。
3、解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。
4、根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。
5、当木工车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。
及时完成公司厂长临时交办的其它工作。

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2005.06-2010.09

1000人以上软体家具

木工主管

1、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向经理汇报生产任务情况。
2、制定详细的木工工艺作业指导书,解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
3、木工车间生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决木制生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。
4、配合经理对木工车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
5、检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全、6S管理及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向厂长汇报。

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1998.10-2005.05

500-1000人软体家具

沙发木工学徒、木工主管

1、统筹管理木工车间生产,对产品质量严格把关。
2、按计划合理安排车间生产,按时保质保量完成生产任务;
3、严格现场管理,确保车间现场的整洁有序,安全高效;
4、根据订单需求灵活运用合适的管理手法,控制各类物料的消耗;
5、本部门员工的生产技能的培训,各类规章制度的宣导;
6、加强部门品质意识,能有效发现和杜绝不合格品发生。