工作经历

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2022.08-2023.09

500-1000人竹家具

PMC经理

1、负责计划管理工作。销售订单评审,对订单交期负责;制定科学、高效、合理的生产计划、委外加工计划、物料供应计划,以满足公司销售需求计划。
2、计划跟进及异常处理。合理安排及调配内部资源,提升生产效率、订单及时达成率、缩短交货周期。
3、负责物控管理工作。物料需求计划的制定与监督执行;进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;制定库存管理政策,优化库存结构,分析库存,呆废料定期处理;物料进、销、存的核实与控制。
4、产能核算。产能负荷分析,人员、设备的需求计划。
5、物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。
6、新品计划、UTG计划及产能提升计划的制定与跟进
7、仓库管理。“账、物、卡”,“收、发、存”、5S、仓库合规管理等。
8、材料配送、搬运管理。
9、成品发货(装柜)管理。
10、材料库存计划、成品库存计划、呆滞料处理等等

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2018.07-2022.07

1000人以上板式家具

PMC经理

1、销售预测。根据收单、历史销售数据及SPI,分析客户宜家的未来销售趋势,库存水平,及未来一年内的供应预测。
2、年度生产计划的制定与确认,并组织评审。
3、年度产能测算及规划(BCP)。依据年度计划,测算各个车间及工序的产能负荷。并提报增加的设备需求、人员需求、场地需求等。
4、中期计划的制定。季度计划、月度计划和目标的制定、评审、确认。库存计划与出货计划的制定与确认。
5、依据收单与预测,制定3周滚动周计划及日计划,并安排执行、跟踪进度、异常处理与调整。
6、组织各车间工序、机台日计划的派工、报工,配套、准时化生产、按单领料等。
7、车间之间机台负荷的评测,以及车间之间产品部件转接日计划的2周滚动计划,充分利用全公司的产能,达成产值目标。并安排公司内物料的调拨。
8、长、中期物料需求计划,以及3周滚动物料需求日计划的制定与跟踪。
9、收单的评审,并提报方案报送至总经理处决策。
10、新品0系列的计划,首次出货计划的制定与管控
11、UTG产品的处理。LAST BUY数量测算、申报、管控。
12、呆滞料的处理。组织盘点、处理建议、评审。
13、成品与材料库存水平的分析与测算。
14、客户文件,主要为BCP和ESP产能注册。
15、每周一次产销会议,以及与生产部门2天一次的对单会的组织。
16、部门各类报表的整理与提报。产值达成,MPA,周报月报年报
17、部门管理、ERP系统的部门内实施
18、符合性工作。主要为FSC的生产部分。
19、组织全公司月度、年度盘点,核算材料利用率。
20、每天设备保养计划的安排

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2011.05-2015.01

1000人以上板式家具,橱柜卫浴,定制家具

生产经理

1、依据订单,制定生产计划,并跟踪控制。
2、负责家具厂生产管理制度的制定和推行。生产流程,计划流程,物料管理历流程,质量异常处理制度等
3、根据总体产能,以及各工序人员构成,测算工人的计件工资定额,平衡各工序的工资。并做好员工工资计算以及审核。
4、根据技术资料、订单,测算物料需求量,以及工装工具需求,及时请购并跟催。
5、不断改进车间的生产流程、人员构成,达到生产效率最大化。并根据产品的特点,寻找节省材料的方法,合理利用余料,节省车间成本。
6、负责全公司6S管理制度的制定和推行
7、组织制定各工序生产的作业指导书,并组织培训实施。
8、管理、控制产品的生产质量,不断提高合格率。

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2006.02-2010.02

1000人以上其他机构

车间主任

1、严格执行公司规章制度,认真履行工作职责;坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责。
2、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。
3、密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行,在产品合同的基础上,充分利用公司现有各种资源及董事会要求合理编制年、季、月度和平时生产作业计划、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核。
4、密切配合质量部门的工作,接受质量部门的监督和检查,严格执行质量工艺技术标准,在质量手册的规范下全面开展质量工作,配合技术部审定技术管理标准,编制生产工艺流程,做好生产工艺流程的宣贯工作,并将相关试验生产数据及时反馈,并针对完成情况实施考核。
5、配合财务部门做好月底盘点,将公司的成本核算体系逐步完善。
6、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,及时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
7、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
8、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;抓好生产数据统计分析。定期进行生产统计分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
9、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源。
10、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
11、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;按时完成公司领导交办的其他工作任务。