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1991.10-2018.12

500-1000人板式家具,定制家具

生产中心副总

1、生产管理
车间设备布局规划,制定生产工艺流程,工序产能分析,精益生产,设备保养,部门人员编制,合理制定生产计划,物料及人工成本控制,日清日点日备,做好部门人员培训及应急处理措施,每天例会跟进处理当天所产生的问题,定期会议总结。
2、品质管理
制定检验标准,确认样板及模具,IQC控制来料检验,QC在线制程巡检,QA成品检验,各职能发现异常立即停止作业上报处理,每天收集相关数据总结分析,喜欢用鱼骨分析法对人.机.物料.环境.其它等因素来查找原因。用5个why刨根问底来查问题根源,对问题做好纠正预防改善措施等。

3、仓库物流管理
制作区域摆放规划图,合理预留消防通道,规范摆放消防器材及定期检查,物品摆放要科学化易进易出,化学品危险仓要独立分开,货物卡标识清楚张贴要显眼,ERP系统化目视管理,账.物.卡完全一致,合理制定库存量,做到先进先出原则,制定呆滞料处理意见并定期汇报。

4、信息化建设
从2000年接触信息化管理,通过系统管理来对事前预防,事中监督,事后纠正,不断改善。对生产成本控制,规范部门管理流程,设定管理目标,通过绩效机制来达成。