工作经历

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2024.02-至今

500-1000人金属家具,实木家具,定制家具

行政副总

工作职责:企业战略规划,规章制度优化执行,协调各部门;推行企业变革。
1、完善的管理体系,确保公司管理工作的高效运行
2、了解各阶层需求,针对性施政,正能量的引导,增强团队凝聚力及归属感
3、0-1的量化绩效考核落地,计件薪资制的实施,告别了摆烂状态
4、主导激励为主,福利体系提升,培训制度跟进,增加了团队狼性、进取心。

工作心得:
1、协助董事长/总经理工作,参与企业重大决策,细化落地
2、负责企业文化建设,增强员工凝聚力及归属感
3、配合公司规划,制定各类规章制度,督导其他职能部门责任目标达成
4、负责行使公司日常行政监督权利,对违规违纪进行调查和处罚
5、负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训,建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系,满足公司日常运作的人力资源保供要求
6、保障公司的各种后勤服务工作,包刮保卫、食堂、宿舍、车辆、办公设施等
7、负责地方关系协调及对外联络工作,塑造公司良好形象

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2021.07-2023.06

500-1000人红木家具

人资部经理

工作职责:
1、参与公司战略规划、年度目标制定
2、结合战略规划优化组织架构,制定公司的人力资源管理策略
3、负责公司的招聘工作,制定招聘计划,并与招聘团队合作,寻找和聘用适合公司的人才。
4、负责员工的发展和培训,制定培训计划,帮助员工提高专业技能和综合素质。
5、负责公司的薪资和福利管理,制定薪资和福利政策。
6、负责处理员工的纠纷和矛盾,协调组织员工与公司之间的沟通,维护公司的和谐氛围
7、负责制定公司的绩效管理计划,监控员工的绩效,提供反馈和帮助员工改进。
8、负责公司的法规和合规工作,确保公司的人事、行政和福利等运作符合国家和地方法规的要求
工作心得
1、根据公司战略规划,分解年度目标,制定工作计划,
2、结合公司经营发展状况,优化组织架构,明确岗位职责
3、梳理人资表单,优化劳动合同,规避人资风险
4、做到以岗招人,招聘按时到岗率达98%。
5、制定培训计划,并督促执行。通过培训推动员工学习,提高整体素质及管理水平,为企业效能提升夯下坚实基础。
6、通过各类激励制度建立,薪资体系搭建、绩效考核跟进,KPI指标量化;有效提升员工工作的积极性与主动性,推动企业及员工前进
7、组织团建、年会、各类培训及通过常态化宣导,使企业文化深入每位员工,年度离职率低于7%

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2015.09-2020.11

1000人以上实木家具,红木家具,定制家具

行政总监

工作职责:
一、行政后勤:
1、统筹公司行政后勤管理工作,及时开展和处理各项日常事务;
2、完善各项行政管理规章制度,并负责监督执行到位;
3、开展6S管理工作,做好日常检查和督促改进工作;
4、开展企业文化建设工作;负责公司员工福利、员工关怀,文化活动策划,做好行政宣导工作等
5、做好外来人员的来访接待和会议会务工作安排;
6、负责执行上级交办的其他工作任务
二、工伤、员工关系处理
1、对接医疗资源,受理工伤事件,选择对口医院诊治;
2、拟定保险方案,负责参保、退保,人员置换
3、调查事故,形成报告;提出规避、降低工伤概率方案
4、善后及处理工伤事件(含工伤谈判、劳资纠纷处理等)
工作心得:
一、行政后勤服务于生产,服务于员工,服务于企业;结合企业特性制定管理制度,做到有法可依,执行到位
二、工伤、员工关系处理结合劳动法规合理处理解决工伤事件、劳资纠纷,提出合理保险方案、培训方案、用工方案,为企业有效降低了工伤概率。

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2007.02-2015.06

200-500人其他机构

综合办主任

工作职责:
1、根据公司经营管理战略,拟定本部门的目标及工作计划。制定人力资源发展规划,开展人才梯队和人才库建设;
2、根据人力资源发展规划和各部门用人需求,制定和执行季度,月度的招聘计划,满足企业用人需求;
3、负责人力资源管理体系建设;完善制度、流程、表单,提升人力资源业务运作效率和服务质量;
4、制定各项员工福利政策,做好员工关系管理;做好企业文化建设工作
5、负责公司薪酬与绩效等模块的搭建和运作,定期做好绩效考核和绩效沟通工作;
6、负责执行上级交办的其他工作任务
工作心得:
结合企业特性及战略规划,明确企业架构,划分工作界限,进一步完善人资体系,做到部门间衔接到位;岗位职责分明,考核制度跟进;同时对人力资源六大模块有了深刻的认识,战略规划制定、人员合理配置、常态化培训、绩效考核跟进、薪酬及晋升制度完善、团建活动组织,环环相扣,缺一不可;员工的归属感、凝聚力在此有效呈现。同时全面统筹安排行政后勤作。