工作经历

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2022.05-2023.08

500-1000人酒店家具,家居饰品

轻奢全屋高定经理

负责轻奢全屋高定工厂全面管理,组织协调工厂各部门按时完成工作计划及生产订单交付任务,完善优化生产运营体系,质量体系,推进公司标准化,流程化,信息化建设,持续降低运营成本。
1.统筹规划:协助董事长制定轻奢全屋高定生产发展战略规划,组织,指导工厂各项工作规划和计划的制定,分解,实施,确保经营管理目标达成;
2.生产订单交付:整合资源,组织协调按订单交期要求完成交付;监控工厂各部门的日常运作情况,协调各部门之间的沟通与合作;支持生产例会,督导生产异常的及时处理;工作期间订单按时交付率达95%以上;
3.成本控制:推动实施材料定量定额管理,规范补料作业,控制物料成本,制定材料节约制度并监督落实;对各项物料利用数据进行统计分析,制定并实施各项改善,降本措施;督促采购部降低物料采购成本;规范材料利用率及余料利用,优化物料安全库存量,严格把关物料预算,请购,采购;
4.实行生产计件和工艺持续优化:组织制定工艺化目标,激励政策和工作计划,精减改进产品加工流程,工艺,做好订单产前检讨及产后总结;生产各工序实施计件工资管理,提高工时效率,提高员工积极性;
5.建立绩效考核体系:组织制定各部门职能岗位绩效考核方案并予以实施;优化组织架构和权责,对各岗位工作业绩实施考核,评价,激励;激发职能人员的主动性,责任心和积极性;
6.安全管控:配合安监部门政策及监督要求,推进落实各项安全管理,完善规章制度,确保厂区无安全事故发生,消除一切安全隐患;组织培训安全操作技能,提高员工安全意识;工作期间,实现重大安全事故为零。

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2020.07-2021.07

100-200人酒店家具,家居饰品

全屋定制经理

全面负责协调生产车间的人员管理及各项生产任务,负责生产员工的管理,培训;负责核对车间生产计划,安排生产任务,做好整个生产过程的指挥与控制,按时完成生产目标;监督生产过程中的物料管理和成本控制工作,制定提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;实施现场5S管理,督促安全生产活动,落实安全生产措施,确保生产安全;落实生产流程和工艺规划并改进生产工艺,提升工作效率;控制生产过程产品质量,及时处理不良品。

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2018.03-2019.10

100-200人酒店家具,家居饰品

生产经理

主要负责工厂报价审核,材料预算审核,工艺流程制定与执行,生产安排,进度跟进,品质要求,产品发货售后安排处理等工作事项,统筹工厂生产运作。

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2015.05-2018.02

500-1000人酒店家具,家居饰品

固装厂长

为人端正,公平公正公开处理每件事情,快速执行公司下达每项工作指令,保质保量完成各项生产任务