工作经历

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2019.01-至今

100-200人酒店家具,定制家具,橱柜卫浴

厂长

1、负责监督生产管理改善提案的实施,协助部门经理和基层管理人员解决疑难异常问题,指导生产车间做好生产现场的7S工作;
2、组织制作、完善生产工艺,提升生产效率;
3、组织落实相关质量管理体系运作程序与要求,确保其规范化、合理化,监督事业部的品质管控和改善工作;
4、按项目预算控制工艺技术、品质、设备、生产、供应链各版块成本,及时检讨,及时反馈与完善;
5、制订成本改善目标,确定并落实改善方案,持续降低成本,提升盈利空间;在生产过程中,按照定额要求,严格控制损耗板材和型材的损耗;

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2009.07-2019.12

100-200人定制家具,酒店家具

厂长

1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成;
2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况;
3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估;
4、控制部门生产原物料与辅料的用量;
5、部门之间的技术协作与沟通;
6、审核部门的文件数据、报表及申请报告;
7、主导部门人员的教育训练和考核的落实;
8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控;
9、完成上级分派的其它工作任务;
10、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作

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2003.03-2009.06

500-1000人酒店家具

厂长

1、协助总经理制订公司的战略规划和年度经营目标,制订智造中心的年度经营目标和具体工作计划,并督察落实;

2、依年度经营目标确定除营销、财务、人力外的组织架构,组织起草、修改各项生产管理制度,并监督检查落实;

3、根据产销计划,组织生产,负责各生产环节制造成本的控制工作,按时保质保量的完成生产任务,负责对生产模块信息系统的监控,确保信息系统的准确性、及时性;;

4、负责监督生产管理改善提案的实施,协助部门经理和基层管理人员解决疑难异常问题,指导生产车间做好生产现场的7S工作;

5、组织制作、完善生产工艺,提升生产效率;

6、组织落实相关质量管理体系运作程序与要求,确保其规范化、合理化,监督事业部的品质管控和改善工作;

7、按项目预算控制工艺技术、品质、设备、生产、供应链各版块成本,及时检讨,及时反馈与完善;

8、制订成本改善目标,确定并落实改善方案,持续降低成本,提升盈利空间;在生产过程中,按照定额要求,严格控制损耗板材和型材的损耗;

9、组织团队培训,提升专业技能,储备技能人才;

10、主持智造中心检讨例会,定期审核分析本中心的各类工作报表,制订月度/年度绩效报告及改善报告;

11、指导智造中心的安全生产工作;

12、负责完成上级安排的其他工作。

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1998.01-2003.03

200-500人酒店家具

车间主管

一、工作职责:整合公司资源,保证公司良好运营 ,组织实施、实现运营营指标。贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序,推进和实施公司标准体系化建设。

1.参与公司战略规划,协助总经理制定公司发展战略规划、分解年、季、月度经营指标并组织实施;

2.将公司内部管理制度化、系统化与规范化;

3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

4.组织、监督公司各项规划和计划的实施;

5.督导公司管理系统(生产、研发、行政、人力、财务、品质、供应链、安装售后等)整体运作;

6.审批下级上报的生产、研发、行政、人力、财务、品质及生技、供应链等文件、单据、工作计划与方案;

7.组织产销协调会议,并对协调会议决议事项进行跟进与监督。

8.督导人力、行政部落实各项管理(如:招聘、培训、验厂、行政事务等)工作。

9.审核并严格控制下级上报的各种经营开支费用和成本消耗;

10.督导所管辖部门7S管理工作的组织与推进工作