工作经历

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2017.07-2024.01

100-200人定制家具

总经理

主要工作职责:负责公司发展规划与经营管理,负责公司年度方案以及日常运营工作中的重大事项。在职期间成功组建了50多人的公司管理团队,带领和培训出每人都能独挡一面的管理精英,编制完成各部门工作职责、工作流程、公司制度及奖励机制等。成功的开发了市场,业务发展到周边城市及全国。保红了产品质量提我了产值最终达到年产值5000多万。

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2014.06-2017.06

200-500人实木家具

生产总监

主要工作职责:负责生产计划与PMC(物控)工作主导:MRP(物料需求计划)工作主导:品质工作管理:生产效率与降低成本主导:没计、工艺工作辅导:工业安全管理工作:“ISO”“9001”与“14000”运作执行:7S现场管理:采购、仓库管理:部属工作沟通、管理、培训、指导:公司规章制度贯彻执行:向总经理汇报工作。
在职期间顺利完成产品转型升级,从无到有最终达到450家专卖店,年产值超亿元,管理团队人员达近100人。

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2012.07-2014.06

1000人以上商场卖场

营绡部技术总监

主要工作职责:负责产品工艺技术和质量要求标准的制定,开发工厂时工厂生产能力的确定,工厂打技术指导和样品的确定,工厂理场工艺技术问题的帮助处理和公司工艺要求的热执行监督,帮助进度落后的工厂调整生产计划和提升计划执行,对QO工艺要求和质量标准及检验方法培训工作,监督工厂的硬件设施建设达标,对工厂管理人员和技术骨人员工艺要求和质量标准培训。

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2005.12-2012.06

500-1000人实木家具

厂长

主要工作职责:负责生产计划与PMC(物控)工作主导:MRP(物料需求计划)工作主导:品质工作管理:生产效率与降低成本主导:设计、工艺工作辅导:工业安全管理工作:“IS0”“9001”与“14000”运作执行:7S现场管理:采购、仓库管理:部属工作沟通、管理、培训、指导:公可规章制度贯彻执行:向总经理汇报工作。在职期间成功的不断研发实木民用套房家具,保证品质、降低成本、提升产量一连翻翻直达到600多家专卖店,年产值达两个多亿。

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2002.02-2005.11

100-200人酒店家具

品质主管

主要工作职责:负责公司产品的品质管理制度要求制定与执行:督导部属的各项槟验作业:负责制定相关质量体系文件及管制执行:品质信息收集分析改善:负责客户品质保证:建立品质历史档案:搞好品质队伍建设:降低品质成本控制:及时向副总经理汇报工作,重大问题同时报总经理。

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1994.03-2002.01

200-500人办公家具

员工、品检、组长、主管

主要工作:按生产计划生产作业,执行品质标准,确保质量达标:安全文明生产,按5s现场要求执行,接成本拙标要求执行、控制成本:组织培训生产人员操作技能:部属沟通,工作表现考核:公司各项规章制度贯彻执行。