工作经历

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2022.02-2024.12

100-200人定制家具,板式家具

生产副总

1、负责生产产品的质量、进度、人员、物料、设备的调度和有效控制。
2、对公司管理进行改革,部门重组、目标分解,以数据化管理为工具,实行千斤万担万人挑、人人头上有指标,实行三在(决策在高层、主力在中层、主体在基层)进行高效管理。
3、负责公司图纸的审核、质量标准的编制及品质监督。
4、制定严格的试产流程,确保生产产品的品质,有效的减少生产线批量返工。
5、负责制定生产排期计划,并监督实施,从前期的打样、选材、木工、油漆交付前程跟踪落实。
6、负责木皮产品的料单开单。
7、负责酷讯管理软件ERP的引用,在生产、采购、仓库、财务等部门的指导应用,确保新的生产管理系统得到顺利推进。
8、定期召开每周生产例会、生产协调会、检查跟进会议决议,时时掌握生产进度、产品质量,及时解决生产过程中出现的各类问题,保质保量完成交付。
9、督导各生产人员按照设备操作指导要求操作,维护保养和管理生产设备。
10、新厂房生产线的规划与设备布局。

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2016.08-2022.01

200-500人定制家具,板式家具

生产经理/生产副总

1、统筹管理工厂的生产、计划、品质、采购、仓储、安全环保等工作。
2、组织建立生产体系、质量体系、成本控制体系、绩效考核体系等制度与流程。
3、组织编制物料需求计划、生产排期计划、设备保养计划并监督实施。
4、组织生产产品的质量、进度、人员、物料、设备的调度和有效控制。
5、组织生产过程中按PMC的生产指令单来领料,仓库按单发料,严格控制物料,合理利用材料。
6、针对公司的短板制定详实的员工激励机制,极大地提高了生产效率及员工的品质意识。
7、负责建立相关工序作业指导书,规范作业流程。
8、组织严格控制产品品质,对产品异常情况进行分析并制定改善措施。
9、负责公司订单的评审,合理配置工厂生产资源,进行生产协调。
10、定期召开生产例会、生产协调会、解决生产过程中出现的各种问题。
11、组织公司成本分析、成本控制,节能降耗与安全生产工作,各工序标准工时与计件价格的制定。
12、组织推进5S管理,精益生产管理,积极推动现场精益持续改善。

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2010.02-2015.08

100-200人定制家具

木工主管/生产经理

1、统筹生产部门各项日常工作安排,负责产品质量、产量、进度的监控与跟进。
2、负责公司订单的评审、编制生产月计划,周计划。
3、通过对人,机、料、设备等生产资源的评估和分析,制定配置与调整方案,实施精益改善项目。
4、发现生产中的异常情况,并制定出相应的对策与预防措施。
5、木工板材优化,板材余料管理,油漆标准用量推行,对家具主材成本管理有成功经验。
6、不断加强一线员工的技能培训,提高员工的技能与效率。
7、负责生产环节的工艺指导,工资核算。