工作经历

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2020.07-2024.10

100-200人软体家具

学习一年样板后做生产主管

1、根据公司经营目标制定生产系统工作计划并组织实施。
2、充分利用本系统各种资源,建立科学的生产流程,提升产能,
3、规范公司的生产管理细则,制定严格的管理条例。
4、控制产品质量,使质量达到规定要求。
5、负责与业务部门协调沟通,以保证生产正常进行。
6、监督生产现场,避免原材料的浪费,监督员工的生产操作,查看现场6s并执行到位。
7、处理各类紧急突发情况,并且能跨部门无障碍沟通。
8、了解生产产能,根据不同订单量进行生产调整,避免逾期订单。

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2017.05-2020.02

100-200人软体家具

木工组长后任职业务经理

1、负责订单审核,查看每一个订单,避免错误生产。
2、排单生产,让员工产能相近。
3、了解员工生产能力,纠正错误操作。
4、监督生产现场,控制原材料消耗,坚决抵制浪费原材料。
5、检验成品,改善瑕疵,不良品及时返工处理。
6、巡视车间现场,紧抓生产安全和现场6s,保持一个干净整洁的工作现场。

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2014.03-2017.01

100-200人软体家具

两年木工一年扪工

1、按时按量的完成主管的交付的生产任务。
2、完成每一套产品制作和检验标准,避免不良品的产生。
3、贯彻公司6s方针,保持工作现场的整洁。