工作经历

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2018.08-至今

50-100人软体家具,实木家具,其他机构

高级咨询师

一、 企业管理咨询工作经历
2010-05~2016.07 广东欧博企业管理研究所 高级咨询师
2018-08~至今 广东华工精益管理研究所 高级咨询师
参与辅导的企业:广东乐华陶瓷集团、湖南渔米之湘食品股份有限公司、广东佛山市长兴铝业有限公司、中山美盈家居有限公司、深圳柏森家居有限公司、阳江市雨之林木业有限公司、东莞市川其五金制品有限公司、浙江灿根智能科技有限公司、浙江珠城电器有限公司、东莞市睿品家具有限公司等。
擅长领域:精益生产现场管理持续改善体系、计划物控系统的建立、执行力监督系统的建立、团队建设、技术品质监督体系管控及改善、仓储及物流系统管理改善等。

为参与辅导的企业数据变化:
1、广东乐华陶瓷集团:
1)月产值提升32%;
2)一次合格率提升34.18%;
3)生产计划达成率从变革前32%提升到95%,提升了63%;
4)板材报废率从变革前的3.85%,降低到2.12%,降低了1.73%(折算金额接近12万元);

2、浙江珠城电器有限公司:
1)月产值提升38.25%;
2)生产从无序状态转变为有序
3)生产周期由从7月份平均12提升到12月份的5,缩短了7;
4)生产现场从的“脏,乱,差”,提升到场地规划有序,生产现场井井有条,并通过多个大客户的验厂。

3、深圳柏森家居有限公司:
1)生产周期由变革前的45缩减至32
2)订单准交率之前无统计,现在准交93%以上;
3)木材使用率从45.2%提升到51.5%,为企业每月节约超过60万元。
4)品质合格率从87.75%提升到95%。
5)账物相符率由变革前的34%,提升到95%以上,提升了61%。
4、东莞睿品家具有限公司
1)产能由32个柜提升到93个柜/月
2)每月客诉由7%降至1.5%/月
3)订单准交率由5%提升到89%/月

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1999.09-2010.05

1000人以上机械设备,其他机构

生产副总

东莞嘉汇电器厂 (2009-07 ~ 2010-05)
公司性质: 外资企业 行业类别: 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位: 生产副总 岗位类别:
工作描述: 管理物控部运作,计算物料成本,控制物料用量,统筹生产等

盈方塑胶五金制品厂 (2004-08 ~ 2009-06)
公司性质: 外资企业 行业类别: 其它生产、制造、加工
担任职位: 生产副总 岗位类别: 生产管理主管/督导
工作描述: 公司产品:家用电器,小五金冲压,电脑机箱,通讯机柜,塑胶啤件,LCD外壳,模具制作等,
工作职责:
1、 负责生产计划部(PC)、物料控制部(MC)、货仓部、采购部的管理
2、 定期召开产销平衡会议,作出产销平衡报告,并依据生产负荷及销售计划等数据,提出下一阶段的物料、人力、机台设备等各项需求计划。
3 、组织订单评审,确定订单交期并回复客户。
4 、审核各项生产计划,组织生产进度会议,对生产过程中产生的各种问题进行检讨并加以跟进,全力跟进主生产计划的完成状况。
5、 依据生产的各项数据,进行生产能力分析,生成生产负荷分析表,作为指导生产运作的依据。
6、 审核物料计划,并对生产物料进行分析,确定物料的各项基础运作,严格控制物料的库存、周转及损耗,把握物料适时、适价、适质、适量、适地的有效控制并制定常备及非常备物料的采购计划。
7 、跟进紧急物料,并制定相关措施以保障生产的正常运作。
8 、培训及指导下属的工作,协调各部门的工作,参与公司宏观管理与策略制定及内部各种策划,批核各相关文件。

CMC中宏公司 (1999-09 ~ 2004-08)
公司性质: 跨国公司(集团) 行业类别: 其它生产、制造、加工
担任职位: PMC经理 岗位类别: 生产管理主管/督导