工作经历

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2022.07-至今

200-500人板式家具

厂长

对总经理负责,
2生产体系建立
3制度,流程规范
4质量标准制定实施
5调节各部门工作
6监督各部门生产动态
7总结汇总周,月生产报告
8人员招聘
9安全生产管理等等

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2014.12-2020.03

200-500人板式家具

生产总监

1 全面完成公司的各项生产任务,各流程协调沟通,生产进度 品质 材料人员管理等
2 全面按照6s及7s管理理念,加强从严对企业进行科学化管理
3 定期对员工进行培训和思想教育及意识提升。定期和员工共同组织团队建设等等

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2006.08-2014.08

500-1000人木门

厂长

1. 组建生产架构
2. 制定生产流程
3. 制定工艺流程
4. 制定操作规范
5. 制定成品及半成品,品质管理标准
6. 制订工期和材料控制标准
7. 工厂及车间现场管理
8. 协调各部门工作
9. 严格执行公司管理规范,提高效率,增强效能,杜绝浪费
10. 公司制度的执行和监督

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2002.08-2006.08

100-200人板式家具

车间主任

1 生产筹备
2 订单跟踪
3 协调车间生产
4 工期监督等等
业绩:
参与项目
1 王府井万丽酒店
2 首都金茂府酒店等等