工作经历

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2023.08-2024.10

200-500人板式家具

采购经理

1、建立采购相关流程、制度以及供应商管理体系,优化采购流程;
2、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施供应链战略规划;
3、设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程,实施监控和管理,确保产品质量,并根据业务的变化不断优化;
4、组织检查和监督仓储的管理以及关键物资库存水平的优化和控制;
5、供应商的开发、甄选评估与日常管理;通过不断优化采购模式、甄选新供应商来降低采购成本;
6、熟悉各种商品、i设备的供应渠道和市场变化情况,规划采购预算,控制采购成本以有效的资金,保证 供应,确保各项采购任务完成;

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2020.08-2023.07

100-200人设计公司

采购总监

1、采购部负责人,负责公司原材料的日常采购工作,供应商日常维护;
2、制度企业季度及月度采购资金计划,并按实际执行情况滚动调整;
3、企业 ERP 日常维护及梳理;
4、持续优化产品品类结构与及成本;

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2019.05-2020.06

50-100人专卖店

采购经理

1、制定年度、阶段采购计划,对部门业务及管理、库存结构、库存总量负责;达成公司期望的采购商品种类、库存额和利润目标。
2、负责公司商品运营、库存管理、采购管理、供应链等职责的设计与规划;部门管理与协调;优化部门工作流程,监督流程执行,以及内部人员培训,提高业务技能;及时解决部门问题;
3、梳理业务流程,分析产品数据,制定发展规划和实施方案,推动落地;制作详细采购预算与部门业务指标,与财务部门、销售部门计划相结合;督促各部门统计正常库存、待修库存、在途库存、原材料等,对整体库存负责,及时优化积压库存;提供周、月度库存报表;
4、梳理产品SKU结构,做产品分类;根据不同特点可做到N级细分类,分类管理商品库存、分类制度不同类商品的库存管理策略;清楚知道品类与SKU销售贡献水平,做到科学的单品管理;
5、改善健全公司供应商的开发、维护、跟踪及评估;
6、供应商管理与谈判;根据供应商的等级、商品销售分级别管理;寻找优质供应商、发掘现有供应商、淘汰部分供应商,优化公司供货渠道,提升产品竞争力;
7、 改进采购流程,提高库存周转,达到减少存货的目标
8、 与其它业务部门的配合;