工作经历

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2022.09-2024.06

100-200人定制家具

生产总监

岗位胜任力:
1、全面全权负责生产制造系统管理,引进、招聘、优化淘汰人员,建设团队,培养人员和人才梯队建设,现场6S改善,品质提高,交付保障,效率提升,钉钉ERP和FMS信息系统推行,ISO知行合一推进,实施绩效考核,各项流程、机制、标准规范建设。
2、用1年左右时间从一个环境差,交付延期,低品质产品,人员低效生产,老龄化在50%以上,无标准规范机制流程,打造成在高定行业里有影响力口碑的 “ 顾信生产产品品质好,现场环境好,交付有保障 ”,嬴得客户和供应商,经销商合作伙伴一致高度认可并传播,交付计划系统预防监控机制,订单无延误,狠抓落地检查执行监督机制,实施绩效考核,生产效率提升3倍以上,现场环境大为改变,强化品质意识和品质政策,品质培训预防监控分析处理机制,品质合格率提升到98%(提升50%),业务量效率提升,人工成本下降20%,平时会议,工作指导,培训计划,人才梯队建设,培养10名后备人才,老龄化下降到10%。公司业绩蒸蒸日上。
3、企业环境、品质、生产效率大幅提升改善,公司星巴克订单每年保持30%增长,推行ISO知行合一写我所做,做我所写,验厂周期延长1年以上,生产改善公司取得日本订单生产,并得到日本客户的认可。

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2017.05-2022.08

1000人以上板式家具

工厂厂长/精益经理

岗位胜任力:
1、在公司任职负责战略生产部精益效能办和泗阳生产基地制造部管理工作,统筹开展精益生产,标准化推进,制造部厨柜、衣柜、木门分厂管理工作,推进公智能制造水平升级,公司生产系统数字化转型,一次完美交付快制造快项目和多项精益生产改善主题项目,多次受命推动生产基地交付、品质、效率、系统建设提升改善工作。
2、在精益生产和智能制造以及现场管理间融合贯通,将精益生产思想、理念,工具,智能化结合生产制造实际,降本增效,提升公司综合效益。
3、主导推动精益生产主题改善项目10个以上,收益在500万以上。
3.1品质方面:直通率提升改善,制造5个课室,内部品质异常率减少20%,生产效率提升15%以上,返修人员节约3人。
3.2交付方面:一次完美交付项目,比竞品快1天周期,制造5个课室,内部结存降低30%以上,在线生产周期缩短1-3倍,专项改善厦门总部衣柜车间2018/2019年延期交付,2020年海外订单积压交付,2021年泗阳生产基地木门和衣柜解决订单延期交付问题。
3.3效率方面:推行标准工时建立、生产节拍线平衡率运用,消除七大浪费等项目效率提升,持续改善每年10%综合生产效率提升,满足公司发展订单产能增长扩充。
3.4规范建设:推行标准化建设,规范标准化管理以及标准作业、精益生产主题文化活动,持续改善项目,每年创造400万以上改善效益。
4、智慧车间、智能制造推动改善升级。
5、数字化转型生产系统主导负责推动实施。
6、MES系统与团队共同逻辑、流程、工艺梳理系统搭建表单报表设计数采分析运用。
6、金牌公司高级讲师,优秀讲师、优秀课件、曾获演讲、授课第一名。
7、金牌管理干部优才班第6期2任班长。
8、管理人数在1000人以上。