工作经历

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2022.10-2024.07

200-500人定制家具

厂长

工作描述;
1,负责车间生产质量,进度,安全,成本和人员等监督;
2,组织车间生产工艺与技术的改进工作,及时推进新工艺,明确各工序工作范围,工艺执行规范;
3,交期,品质异常协调处理,相关部门沟通协调;编制调整车间计件定額工价及人员日常管理制度。并负责推广实施;
4,负责工厂整体管理,统管生产管理,产品的生产工艺和流程;
5,负责工厂的生产计划管理,建立相应的机制和体系,确保车间生产时各流程畅通性和均衡性。

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2019.05-2022.09

200-500人办公家具,软体家具

生产总监

工作描述;
1,主导制造中心全面工作及生产中心战略规划;
2,制造中心月,季,年度各项指标达成;
3,全公司6S及安全生产工作推动,检查,督导;执行日检查,周总结,月表彰;
4,执行生产计划调度会议,协调生产,计划,营销,供应,品质,行政人事,研发等相关部门纵向,横向日常工作;
5,负责工厂的成本管控,通过提高组织及劳动效率,降低生产损耗,促进工厂实现年度设定财务目标;
6,负责组织生产,设备,安全检查,环保,生产统计等管理制度的拟定,修改,检查,监督及实施执行;
负责贯彻落实安全生产方针政策,组织安全生产检查,杜绝工

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2016.05-2019.03

200-500人定制家具,酒店家具

厂长

工作描述:
1、协助总经理全面梳理公司的组织架构、流程、职能界定、KPI指标;
2、强化生产运营系统交期、品质、售后管理;
3、加强设备管理及生产系统信息化的无缝对接,增强了设备的稼动率18%,材料利用率提高7%;
4、推行各岗位KPI绩效指标,实行指标、岗位、业绩挂钩,实行奖勤、罚懒,提高整个团队的工作热情 和工作积极性;
5、加强项目管理(包括项目的前期工地深化,与甲方图纸的对接,样板色样的确认;中期——采购、 生产、品质、交期、施工现场的衔接;后期验收及售后等,做到一项一跟踪,一项一总结,一项一决算;强化薄弱环节的管理与突破。
6、对产品工艺及车间分布情况进行产钱柔线布局
7, 加强物料存量管理,同时对物料采购计划和生产成本控制。物料领料三单发料(订单,生产计划、BOM表清单)同时由系统出单。
8、日常工作管理:每日生产调度碰头会,生产进度订单完成状况跟踪,物料齐套追踪,现场5S督促检查,品质状况巡查,生产报表、欠料异常报告、品质报表问题的处理,仓库执行情况的检查,突发异常事情的处理,生产现场问题的及时处理及临机处理方案的拍板等…
9、周工作管理:每周工作计划的制定与实施,每周管理例会主持,每周品质例会的主持,每周动力设备保养大才检查,周生产计划完成情况检查及计划调整;每周中心重奌工作的稽查与落地…
10、月度工作管理:本部月度经营会议的报告,本部月度工作计划制定及月度重奌工作盘点和整改方案,本部月度部门工作主导(包括5S、先进单位和个人、品质和生产指标达标评比);中心月度工作总结会议;月生产计划的审核与批准;横、纵向相关部门工作事务沟通与协调…

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2013.03-2016.02

1000人以上定制家具,软体家具

厂长

工作描述:
1、主持制定年度本部各项成本预算并对各项预算进行分段进行考核;
2、主持制定本部生产 战略规划及年度生产指标进行分解和推动。同时对分解目标进行阶段,周期性考核。确保年度总体目 标实现;
3、协助并参与公司相关重大项目的立项和项目的推进并与之考核。确保各项工作落地并无缝 对接;
4、不断的修订各阶段的各项KPI绩效指标,并实施有效考核,确保指标达成;
5、认真贯彻总裁办及 公司各项重大决策,以及各项体系建设。维护及推动公司文化建设和公司核心价值观,全友执行文化;
6、参与公司重大变革及产品和工艺技术革新;
7、‘'精益生产”方式重大项目的推动与实施。
8、全面负责本部的生产,人事,品质,安全,设备,计划,物控,成本,工艺技术及其他跨部门事务协调处理;
9、负责六分厂全面工作。
工作业绩:
1、年总产值近120亿;
2、成功推动“丰田精益生产”同时建立标杆厂,打造企业规范化,标准 化;各项成本指标在原来的基础上下降了6%;
3、成功推动“一单制”工程从而宿短了生产周期;板式 本部生产周期由原来的30天宿短到12天,实木生产周期由原来45天宿短到22天;严格控制了在制品的在线流量,有效控制了生产运营成本;
4、配合企业发展战略,成功导入生产系统MES工程,实现了生产 车间基层管理走动信息化办公。大大提高了基层管理干部管理效率,同时提高了订单管理的及时性, 真实性;
5,日常工作管理:每天坚持盘奌日生产计划完成情况;每天7奌生产调度会议主持;每天5S执行情况巡查;设备奌检巡查;安全生产及员工操作规范检查;全厂各种浪费的稽查与处理;各部门7:30早会执行情况的检查;其他日常事务的处理…

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2009.05-2013.02

1000人以上定制家具,软体家具,酒店家具

生产总监

工作描述:
1、全方位推行实施KPI绩效考核,并结合各部门的实际引进先进的管理机制提高工作率;降 低管理成本;缩短制造周期。
2、制定推行规范的管理制度、工作流程、导入标准化、程序化、数据 化的管理模式;使企业在最短时间参与国际市场竟争。
3、生产战略管理:a.组织生产战略规划工作 (如:产值目标设计、生产线规划、定员配置、生产评估)b.生产管理目标设定(如:人均产值、交期、 质量目标及控制标准等)及以目标为导向的激励管理方案的制定。
4、完善了材料耗用明细表;
5、完 善了所有产品流程与工程施工图;
6、完善制定了公司生产流程的相关报表及配套管理机制;
7、为适 应公司的发展并完善了ERP系统由U8过渡数夫(F18)。
8、定制家具新项目的筹建,规划,上市。
工作业绩:
1、年产值近10亿。
2、全方位推行生产战略管理并实施KPI绩效考核,导入工作流程标准化, 数据化管理模式。人均产值由原来的3-4万提高到6万,人均产值提高了15%左右。
3、为适应企业的 发展完善了ERP信息化升级,由U8过渡数夫F18。
4、、通过生产战略规划强化均衡生产,交期宿短了30%, 品质提高了5个百分点,材料利用率提高7%.

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2006.03-2009.02

500-1000人板式家具,软体家具,金属家具

厂长

工作描述:
1、全面执掌总公司生产运营系统;
2、参与制定总公司销售中心,长期、中期、短期的营销战略和产品市场营销规划;
3、参与年度销售业务工作方面各项计划、政策的制定;负责参与制定总公司年度生产经营计划;
4、主持制定、调整年度生产计划及预算,计划并指导与生产、工厂管理、原材料的供应 及质量相关的工作;
5、制定公司的成本考核目标、政策及操作程序,建立健全公司成本考核体系的组织结构,设置岗位,明确职责;
6、保障考核信息质量,降底经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效益。

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2001.02-2006.02

1000人以上家居饰品

生产总监

工作描述:
1、执掌生产部、品质部、PMC计划、仓储部、外协、行政人事部,包括技术图纸、生产计划、 人工定额、单价、工人工资审核审批。
2、年产值3亿左右。
3、为总经理提供各种生产报表、生产成本损益表、人工资料分析报表;
4、为总经理提供决策性的依据及合理的改善提案,并有效实施生产成本控制;
5、实现“流程优化、生产均衡化、资源配置合理化”;
6、实现全线个人计件工资核算体系,促进效益最大化;
工作业绩:
实现月人均产值5.7万元的历史性突破,当时行业有此业绩的企业不多,也是本厂从建厂到现在实现人均月产值最高峰的时期。

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1998.05-2001.02

100-200人

化工

工作职责:主要从事质量,计量鉴定。