工作经历

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2022.07-2026.07

50人以下其他机构

高级合伙人

做为公司高级合伙人(无出资、无工商股权绑定,仅负责项目经营与落地分红),全程驻场全权代管实体企业全链路经营落地:
1、负责实体企业经营咨询与落地赋能,为企业搭建可复制的,标准化经营体系,覆盖品牌战略协同、销售模式、经营规划与解码、产品规划、组织架构、薪酬绩效、阿米巴、精益制造、全域营销等模块,全程一线陪跑、结果闭环。
​2、聚焦家居建材、连锁零售、制造行业,近4年重点依托老客户转介绍,深度服务102家连锁门店、11家制造企业。
连锁门店板块:通过终端标准化体系搭建与活动赋能,68%的门店销量提升20%-30%,综合人效平均提升18%-25%,打造了12家单店年销破千万的标杆;
制造企业板块:通过品牌定位优化、产品结构调整与阿米巴经营落地,所有合作企业盈利结构均得到改善,其中3家企业利润同比提50%-110%,核心产品平均交付周期缩短12%-18%。
​3、搭建标准化运营体系,推动企业持续改善。
4、案例覆盖:定制家居、铝制家具、五金、建材家居、家电批发、品牌服装、连锁零售、餐饮连锁等实体行业
5、岗位说明:本板块岗位以实体经营项目落地为主,非纯讲师/纯方案咨询,需要全程驻场陪跑、深度参与业务一线。
离职原因:通过咨询陪跑完成多行业实战验证,体系能力全面闭环,希望回归实体企业经营一线,长期深耕、稳定共创,助力企业战略落地与持续增长。

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2021.07-2022.07

1000人以上建材,定制家具

营销副总经理

1、协助总经理负责事业部营销板块与落地执行,直管经销运营、招商、大客户、拎包入住、市场营销、产品规划、电商新零售、培训、运营、财务支撑等模块;
​2、通过系统战略改革,重塑品牌定位升级、产品规划、渠道体系优化等工作,实现其业绩持续大幅增长,在轻高定赛道快速脱颖而出,行业地位稳步提升。(注:21年下半年约2.4亿,占全年业绩的75%左右;22年上半年业绩突破1.6亿左右,历年公司上半年业绩仅占年度业绩23%-28%)业绩数据可查阅上市公司合并报表。
​3、优化终端运营体系与终端赋能,全国门店运营效能显著提升,单店平均提货额处于行业前列。
离职原因:阶段性战略改革与业绩增长目标达成,已构建完善三年发展框架;为寻求稳健可持续的长期发展平台,转向咨询领域沉淀体系化经营能力。

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2020.01-2021.07

1000人以上定制家具,建材

高级经销总监

1、先后负责直营事业部经营管理、欧铂尼入户门事业部整体营销与运营
2、统筹欧派全品类在直营板块的销售、渠道开发、团队管理与经营目标达成,打造均店千万级标杆,业绩持续增长35%+。业绩数据可查阅上市公司合并报表。
3、按上市集团标准,搭建欧铂尼入户门从品牌长期战略规划、年度经营规划解码执行,到经销运营、渠道招商、市场营销、产品规划、店面展示、电商新零售、公司运营、培训赋能、主动营销、终端标准化等完整经营体系。
​​离职原因:集团组织架构与战略调整,新的职务任命,与个人全链路长期经营操盘的职业定位并不匹配,寻求更契合的长期发展平台。

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2015.10-2019.01

500-1000人定制家具,木门,楼梯

营销总监

1、负责公司双品牌经营,定位国内顶奢整木定制,对标国际一线奢侈家居品牌品质与服务标准。先后负责生产、质量、仓储、售后等后端板块,以及产品规划(非研发)、营销、运营、招商等前端板块
2、推动品牌从规模导向转向效率导向。
​3、优化生产与产品工艺,生产效率提升35%,板材利用率从80%→90%,售后问题下降50%。
​4、通过商业模式的重塑,高定新品牌以超高门槛招商政策,快速签约100家优质大商,为建立全国高端渠道网络奠定了基础。
​离职原因:企业受市场环境与新产品落地影响战略收缩,个人希望在更稳定的规模化平台长期深耕,实现持续价值成长。

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2013.01-2015.10

1000人以上定制家具

大区总监

1、负责主动营销、区域运营与大区管理,多次达成区域业绩前列,打造高效运营样板。
​2、大区业绩从部门中游提升至部门第一,渠道运营与终端效能居行业前列。
离职原因:区域目标超额达成,为提升全品类、全链条经营能力,向高定品牌与总部管理岗发展。

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2008.06-2013.01

1000人以上定制家具,建材

大区总监

1、负责大区内招商、经销商管理、终端运营与营销活动落地。连续多年达成销售、招商双优,区域单店产出位居行业前列。
2、搭建经销商管理、终端运营体系、终端培训、活动落地、团队管理等。
​离职原因:布局南方市场,拓展更大发展空间。