工作经历

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2021.02-2024.06

100-200人家居饰品,展示道具,医疗家具

行政经理

2021年2月--2024年6月 广州兄弟展示制品制作有限公司 150-200人 所属行业:银行通讯定制展示家具职位:总经理助理兼人事行政部经理 工作汇报—总经理 离职原因:合同到期1、负责协助总经理综合管理公司,全面主导人力资源六大板块和部门行政后勤安全等管理机制;2、公司原址(白云清湖)期间快速优化改善人力行政体系,相关人力行政负向事件和企业内外投诉零例。3、搬迁前后员工的安定,协议签订到新厂员工达93%,确保了新厂预定时间运营投产,满足订单交期。4、2018年公司渠道经销定制转地产工程单,人力资源战略规划及时调整,开发拓宽招聘渠道,培训挖掘人才,人员优化转岗和人才补充,改制绩效与薪酬体系,社保购买员工福利等。并加强完善法务证书、安检消防证件及职业卫生检测报告健全了员工劳动关系。有力保证了生产、设计,图纸深化稳定性和产品交期,迎合了公司平稳变革过度。5、工厂宿舍饭堂士多店租赁管理,每月创收5万余元。6、企业文化建设及信息分类等管理,拓宽沟通机制各个QQ、微信工作交流群,禁止过敏负面信息的发布。

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2012.07-2022.12

1000人以上办公家具,家居饰品,展示道具

行政经理

1、协助副总经理综合管理公司,工作承上启下,执行公司决议、推行公司管理;2、负责公司人才招聘培训、开发和储备,提供人才保障,控制员工流失率;3、建立人才竞争优势和HR运作体系方案实施PI绩效考核评估,提高工作积极性取长补短和责任心;4、企业文化建设;编辑或征集员工励志进取文化刊物鼓舞工作士气氛围,以及厂庆、年会、诞辰的主办,旨在调整员工心态、激发员工热情,切实抓好行政制度企业文化和后勤管理增强企业归宿感和凝聚力;5、安全消防预防和突发事件工伤处置;6、现场6S活动推行管理;7、不断完善劳资关系,危机处置与风险规避;8、稽核项目的执行落地;9、固定资产清点台账管理。

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2011.06-2012.06

50-100人家居饰品

人事行政经理

1、招募组建公司团队,合理人事架构编制、人事任免及公文发布;充分发挥部门人事行政后勤管理效能,为营销贸易提供后勤支持和人才保障;2、薪酬福利制度健全,社保购买,3、360考核改良推行KPI绩效管理。4、负责工厂生产能源后勤保障如:水电工相关机电维修,车辆运输管理等,5、主办每年员工宴会、团年活动;6、工厂安全消防管理;7、IS09001:2000、SA8000和现场6S推行实施;8、劳动年审备案及年末安检;9、公司物业运输车辆租赁管理、固定资产盘存折旧管理。

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1998.10-2011.05

1000人以上机械设备

员工/人事行政/办公室主任

职位晋升:机修班员工--机务班长---人事主管;总部人资经理—总经办主任。工作汇报对象董事长
职责描述:1、企业资产、土地、物业管理;2、基建工程、战略合作项目招标、竞标等;3、工会主席外联公关、公益事业建制;4、基础法务5、总部全面日常运作方面协调和稽查管理,外区网点的运程监控;6、总务:全面人事、行政、内勤安防工作;7、行政办公设备管理,及固定资产管理,维修及申购;8、IS09001:2000、14000、6S、8S、SA8000等管理体系内外审查,整改不符合项,维持企业资质有效性;9、公司经营策略参考建议:年度SW0T会议分析和评估,负责工作改善方案措施制定和实施。