广州设计周、上海酒店展、天津沐博会、深圳家具展

2022.11-2023.05

项目经理

项目背景:该公司专注于,个性定制和柔性生产能力,具备制造资源及强大的供应链管理体系以实现商业空间内装工业化为命题,聚焦生态化系统打造,从整装材料、整装部品到整装交付的最终呈现。展会均是快闪式的大型展会活动,从搭建到展出的时间不同城市的展馆搭建时间均不一,一般为3-5天极限,有限的时间尽最大的能力完成布置建设任务。
项目职责:担任展会项目的交付经理,参与项目前期的筹备工作,参与公司年度展会确定主题及商讨会议;中期项目推进按计划执行分层分工管理,形成设计、物料、生产、安装、交付等,监督项目各环节进行有效沟通,和设计师交接深化施工工作,对项目施工图进行把控和管理工艺质量,保障交付质量与展品需求的一致性,有限的时间尽最大的能力完成布置建设任务,调动资源、人员、设备等,现场跟进场地布置、执行,推动展会项目按期交付展出进行;项目完成后输出总结及分析PPT,项目资料汇总整理,方便后续分享查阅。
项目成果:参与展会主题提议,并得到相关参与人员的一致认可。如期完成年度多场展会,均在计划内提前完成布展及撤展任务,展会期间展出状态良好,获得多方协同的认可;高强度的工作任务及出差工作,能很好的适应不同的人群,能合理规划时间,能合理的组织并分配好相关工作及人员,能总结及发现问题规避问题,保证每场展会的如期顺利举行。

全国各地14+连锁门店展厅建设项目

2022.10-2024.08

项目技术经理

项目背景:该公司是一家建设全国销售渠道运营中心且拥有系统化整装服务能力的集研发、设计、生产、供应链、销售、交付于一体的创新型、科技化企业。以快速建店,展示产品的多样性,展示集团的实力,拓展渠道汇集全国各地的设计师资源。
项目职责:根据项目计划精确管理和实施项目,组织资源、设置项目角色、协调和处理项目内部及外部(物业)需求;与各部门对接项目需求、对接项目节点进行跟踪,推进项目的落地及进度把控;管控项目风险,及时识别和处理各方面不确定性导致的风险并及时避免;对运营展厅新开整装店铺资料的整合,并上报运营展厅对新店的要求及整改申请。
项目成果:按期按质按量的完成各门店的部品板块交付;综合了解连锁项目的设计、布置、物料等,需提前做好共性分析及调动,从而做好资源、时间、成本、技术管控等。

华为(壹方城)旗舰店

2022.07-2022.10

项目经理

项目背景:华为深圳壹方4.0店,是华为全国首家旗舰店,面积高达800㎡。项目于10月中旬启动,11月上旬结束,历时20天完成交付;时间非常紧迫,加班加点赶进度,工艺安装要求高,现场交叉施工严重,对于现场的施工过程损坏&安装完成区域的维护风险大,需提前做好风险预估,提前备料应对各种状况;我司作为甲方及设计方选定的专业分包团队,前期对于现场的总施工方的管理沟通与协调难度也存在一定的挑战,中期破局,以我司的专业优势及对相关产品的工艺及技术的了解,快速协助总施工方解决技术难度提供技术支持,从而得到认可顺利推进;全定制材料及定制工艺的高标准高要求的项目。
项目职责:担任该项目的项目管理人,负责生产、进度、质量监督、人员调度,过程检查;监督和指导设计专员的设计和表达能力和安装团队的处理方案;针对此项目的定制花色、定制工艺及材料,预估项目风险讨论制定合适的现场落地方案以应对各种未知的突发情况。
项目成果:按总计划工期完成负责板块的如期交付;介入项目前期对项目做了一定风险的预判,监督现场及时发现问题,处理问题;通过系统化的管理分工及对各产品定制特性的了解,合理分工,制定先后顺序进行施工等。

东海富汇豪庭

2020.12-2021.01

橱柜工程项目经理

项目背景:该项目建筑面积239853.9㎡,为普通住宅,住宅以国家标准精装交楼比例,公共部分带装修个别区域为毛坯,项目组成一共4栋,有911户;该项目由东海集团旗下的东海俊兆实业(深圳)有限公司负责开发的项目。东海富汇豪
庭项目2020年10月我司介入大货图纸深化工作,同年12月正式启动样板房建设,2021年1月样板房建设完工交付,该项目按要求30天内完成交付,工期紧要求高,施工现场交叉施工的情况自然无法避免,需要快速且精准的熟悉设计图纸以及按图纸对现场各个建设施工步骤的先后顺序有清晰的了解,以做到不影响其他建设单位的进度的情况下尽可能的满足我司进场条件的要求,从而开展多方协调工作,以达成一致目标保质保量的交付。最终如期完工交付投入展示预售使用,并提供专业维保指导。
项目职责:根据该项目的总建设计划,分析分层规划我司负责板块的计划工作;负责工程橱柜(科勒)项目的样板房及大货的厨房空间整体深化设计工作、量尺复尺、配合项目投标工作、跟进项目进度(配合甲方规划深化图纸设计、厨房整体水电定位及绘制图纸、建议厨房整体款式选材配置、下单协调项目现场);参与并推动合同签订工作,进行项目的组织、技术、成本、合同及安装质量管理工作和推进验收等工作。
项目成果:该项目全户型橱柜空间深化图纸均已完成,并得到业主方及项目设计方的一致认可;优先启动样板房建设先签订了板房合同,以完成样板房从而推进后续项目大货的签订,样板房建设全过程,项目参与多方均对我司的项目管理、配合度、专业度、服务响应度非常认可。遗憾的是国家对房地产限价政策的发布,建设方对品质跟价格的比重倾斜,我司对整个项目进行综合风险预估、成本预估及合同条款最终橱柜板块还是无缘后续的合作,最终仅保留洁具板块的供货合同。

东海国际公寓

2019.05-2022.03

橱柜工程设计师

项目背景:该项目建筑面积500000㎡,为商业公寓连商场,全部带装修的精装公寓,项目由A座B座组成共2栋,分别是80层&73层,有954户;该项目由东海集团旗下的深圳市天麒房地产发展有限公司负责开发的项目。AB座两栋公寓的橱柜&卫浴产品大货均由我司负责设计深化并落地安装,橱柜大货合同总金额一千三百多万元,洁具合同由商务组的同事分开签订的,后期升级改造均交由我司负责。升级的板房主要是通过升级装修及调整格局的方式重新展示从而促进新一轮销售及租赁;难度在于不同的板房户型建设均由不同的设计单位及施工单位分别进行设计施工等工作,需要对不同的板房及进度分别进行针对性的分析及规划,沟通及对接需要更加细致且区分开所有参与人员及对应的图纸,了解各个户型的图纸与方案设计单位&施工单位更好的沟通;优势在于甲方还是我们熟悉的甲方,沟通及协调配合工作,经过多次合作的磨合已经可以快速且顺畅的交流并处理各种签证及突发状况等。
项目职责:工程橱柜(科勒)项目的升级改造样板房的厨房空间整体深化设计工作、量尺复尺、配合项目投标工作、跟进项目进度、与升级板房设计公司(CCD&厚夫)分别对接方案细节和选样,以及对两家设计公司的人员及设计风格进行分析并清晰的有条理的进行沟通交流;对整装升级的板房项目有效的进行人员组织、技术交底(深化图纸、水电、工艺)、成本、合同等管理,跟进安装质量及推进验收等工作。
项目成果:多套升级样板房均高质量,如期交付,安装顺畅,业主满意;现场多方协调沟通处理问题及时专业;快速对各
个项目的图纸进行精准的分析,同期与多家设计单位进行深化方案的沟通,按不同的方案及现场进度进行相关人员的调度。
通过多次与东海集团的合作,从而对个人的沟通协调及抗压能力也得到更好的提升,时间紧任务重,沉着冷静分析应对,友好沟通,合理的控本对项目的完成交付额向着利益最大化的目标,按期保质保量完成交付任务。

各种全屋定制项目

2016.07-2019.03

全屋定制设计师

项目背景:以温馨宜居的家装项目为主,为业主搭配全屋柜类方案;为业主配套全屋室内装饰风格及固装软装。
项目职责:上门量尺、设计方案、方案讲解、复尺等工作;了解客户的需求及项目房屋空间,进行全屋家具的定制设计;
熟悉报价预算、配合商务谈判、合同签订、安装现场的协调及技术交底等。
项目成果:按设计图纸的高标准,高质量,如期交付,以达到每位业主的满意认可,客带客。运用自己的专业知识以及独特的见解,针对不同的客户需求进行多元化空间的整装配置方案,利用空间,美化空间,做到收纳与美相结合,针对不同的人群定制调整为合适的人体使用合理规格尺寸,定制源于生活。