企业登录即可查看公司名称

1999.03-2015.12

1000人以上软体家具

品质总监/华北基地总经理

工作经历1999-02~2015-12顾家家居股份有限公司公司性质:上市公司企业行业:中国软体家具-中国软体沙发家具国家标准起草人之一高级质量工程师担任职位:顾家家居华北制造基地总经理
1、1999年2月-2005年份进入顾家家居,负责生产部车间主任,主要负责沙发车间日常工作管理,根据计划部下达的生产计划指令按质按量按时完成生产任务,主要工作为组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成,根据生产计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料,在提高生产效率的同时并保证产品质量,满足客户需求,抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。制定5S管理制度,强化安全生产要求,为节约生产成本奠定基础,同时避免重特大安全事故的发生。
2、2005年07月-10年顾家家居品质部经理,主要负责品质部门的日常工作管理,三体系质量管理认证,建立品质体系与标准,确保产品质量、生产工艺同步优化上升,产品研发品质,产品评审控制,产品首件小批量控制,出厂质量开箱抽查控制,品质考核等制定一系列的品质改善和预防措施。
3、2010年3月-2014年11月任顾家家居品质总监,负责国内、国际外贸整个顾家家居的软体和配套的品质管理,产品主要是国内销售和国际外贸产品,制定公司质量管理体质,利用七大手法、8D报告、品质改善工具进行预防纠正措施,通过建立各项品质管理体系,SIP检验指导书,产品国内图示化标准和国际各个国家标准制定,培训团队并落实现场,使品质投诉率下降20%,国内品质控制在1.5%以内,外贸控制在1%内。
4、2014年12月一2015年12月在顾家华北基地总经理,负责整个公司的运营管理,重新调整公司组织架构,制定公司年度战略目标,并分解各目标具体细则,同时跟进目标的进展与完成情况;对各部门实行绩效考核制,使各部门充分发挥本部门的职能作用,协调各部门工作开展;对每周工作进展进行总结并安排下周工作任务,每月要求各部门做工作总结,对每月工作存在的问题进行分析并制定相应的改进与预防措施,所负责的工作向总部股份公司汇报。取得成绩:通过精益生产改造,场地6S干净整洁,改造传统生产方式,设计出新型生产流水线,提高效率达33%,使得生产成本下降20%,产能人均效率明显提升。
2016一2023年斯可馨家具基地总经理