工作经历

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2024.05-2024.09

200-500人酒店家具

采购经理

作概述:主要负责家具原材料(如板材、面料、漆料、铝材、玻璃、石材、五金等)、家具设备以及部分成品的采购和供应商管理工作,带5人采购团队。工作统筹:‌制度完善‌:建立和完善采购制度和采购工作流程,明确了采购部组织架构和岗位职责,指导并监督执行。采购计划:根据公司销售订单目标,制定原材料采购计划,包括品牌以及符合公司产品的品质标准,在满足生产计划的同时合理安排采购供货期,以减少公司库存压力和财务资金压力。供应商开发:根据采购产品的性能要求进行市场行情调查,指导团队进行供应商谈判,降低采购成本。供应商考核:采用TQRDC(技术-品质-反馈沟通-交期-成本)对供应商进行数据化的考核评审,建立完整的供应商管理体系,定期对服务价格和质量进行抽查和评估。环保规划:及时了解国家及当地最新环保政策,提出环保整改计划建议,为公司高层提供决策支持。工作成果:三个月内开发了4家石材/五金新供应商,改变了不锈钢电镀产品货期/品质长期处于失控状态的现状,将石材采购成本下降22%,不锈钢五金采购成本下降27%,供货周期缩短25%左右。建立了《采购中心订单操作流程》《新供应商开发流程》《产品交期异常流程》等11项制度和流程体系文件,通过建立账期提醒机制及表格工具,将供应商账款付款流程清晰化。基于广东省最新环保政策,为公司决策层提供了未来一到两年的环保整改计划建议。

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2021.05-2024.01

200-500人其他机构

采购经理

工作概述:担任分公司采购负责人,年采购额5亿多,主要负责膜材化工原材料采购管理、环保技改和环保设备采购、工厂设备更新、废旧材料的处理等,多维度为公司实现降本增效。
流程优化:通过采购金额分阶段报批,整合、优化采购审批流程,建立新的采购管理制度和流程。市场调研:针对大宗原材料、PE料、EVA、POP材料,通过展会、市场走访、竞品分析,为原料供应商开发和价格谈判提供数据信息支持,同时扩大供应渠道,在价格低估阶段进行大批量采购以降低成本。供应商管理:建立供应商数据库,带领团队进行供应商信息收集、开发评审、资质审查、价格谈判、定期评估等。废料处理:主导废料招标项目,通过将废料统一处理,按价格区间分包为7个品类进行招标,为公司直接节约成本。环保技改:为节省VOC设备采购成本,提出技改方案并成功实施,将三个车间的废气处理调整到一个处理流程中。部门沟通:与产品、财务、审计、销售等部门保持密切沟通,建立良性的沟通协作机制。工作成果:通过实施技改方案,将VOC环保设备的采购成本从3台节省至1台,直接成本节省200万左右,同时获得佛山南海区政府30万+技改项目补贴。通过组织废料招标,每年为公司节省2-3百万成本,个人被董事长亲自授予经理级别唯一“专车+双休”待遇。通过供应商优化/集中采购,节省油墨成本5%以上;通过市场调研/比价谈判,节省耗材成本15%以上。管理4-5百家供应商库,为光伏膜新产品线开发原料供应商15家左右。通过采购和审批流程优化,缩短内部流程,工作效率提升4倍。

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2010.09-2020.12

1000人以上办公家具

采购经理

工作概述:负责集团家具原材料及成品采购的统筹管理,随着2010-2018年先后成立四个分公司、直至成立集团公司,从采购工程师逐步晋升为集团采购经理,逐步增加采购体量和团队管理规模,带30人团队。工作统筹:采购计划:根据公司经营业务,制定采购中心年度工作计划,并进行月/周工作计划分解,制定交期/品质年度目标。市场调研:带领团队即时更新原材料知识,调研集团所用原材料品牌等级在行业竞品的使用情况,对不同品牌和等级的原材料进行价格收集/整理,为公司研发和产品布局提供有效信息,为决策层提供数据支持。供应商管理:供应商开发:基于新产品/新材料/新工艺进行供应商开发,优化供应渠道,与供应商建立长期战略合作机制。组织审核:组织市场、研发、品质部门,共同制定成品供应商的品质审核标准,组织华南三个工厂的价格初审。考核评估:对供应商进行分类管理,每月从质量、货期、售后等维度进行考核数据核对,确保供应链稳定。异常处理:协助集团公司领导,对华南三个事业部所辖工厂的大宗原材料进行品质异常处理及价格把控。工艺开发:主导开发铝蜂窝板的喷涂工艺开发,以及覆膜、花色更新等。团队管理:总结计划:组织集团四个工厂的采购中心进行月度、季度、年度总结和计划,汇总上报并提出改进建议。廉政培训:加强廉政培训,组织集团采购中心全体人员学习采购廉政、交流心得,建立优秀的团队工作作风。
团队赋能:定期对部门员工进行原料知识、品牌等级、谈判技巧的培训,并制定分级量化考核机制,有效激励。制度优化:制定和完善采购中心管理制度和各项工作流程,并下发至各分公司/工厂,形成实施-反馈-改善闭环。部门协同:与研发、销售、生产、品质等各部门密切配合,共同完成公司的年度经营和利润目标。工作成果:主导建立海太欧林集团“原材料价格分析表”,将成本核算由简单的市场比价改为成本分析,建立成本分析公式,严控原材料成本,促进公司毛利提升5.16% 。确保了全部材料达国标标准、主要材料达国际一线品牌品质,提升公司成品品质合格率,客户满意度提升3.6% 。 管理集团公司400多家供应商,主导开发了其中90%的供应商。制定并落地《价格产品处理流程》《供应商考核评估流程》《OEM运作流程》《新样品确认和启用流程》等指导文件。 2006.06-2010.07

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2006.02-2010.08

1000人以上其他机构

采购员

工作概述:负责原材料的供应商开发和管理、订单流程跟进等采购日常工作,参与工艺开发、采购计划制定等工作。工作统筹:供应商开发:进行钢带、车制件、电镀件、包材、塑料件等供应商的开发和管理。订单跟进:负责原材料的下单、交期跟进、品质异常处理、对账等订单全流程工作。工艺开发:参与开发镀金工艺、电镀件刻画工艺、塑料件的电镀工艺等工作。计划目标:协助采购课长制定并完成采购课的年度和月度目标。工作成果:将车制件的货期由10天缩短到5-7天。