工作经历

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2026.01-至今

1000人以上软体家具

总经理

全面负责南康A家家居外贸制造工厂,从新厂房生产规划图纸设计、机器设备的引进,从0搭建生产团队、协助搭建研发团队,对开发工艺、生产制造、交期、成本、安全、品质、生管、采购环节的整体结果负责

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2020.04-2025.12

1000人以上软体家具

软体开发项目经理

软体开发功能沙发项目经理,项目主导:全面负责公司功能沙发研发项目和功能沙发厂从0~1工厂筹建,厂房布局规划和现场设备引进。团队建设:从0组建核心团队与一线生产班组,通过系统化培训,确保工厂在预定工期内顺利投产,实现首年即达成稳定量产,为公司开辟新的利润增长点。从研发到制造与售后全面负责跟进,项目已圆满成功完成

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2019.06-2020.03

100-200人软体家具

生产副总

全面负责管理公司生产制造与生产品质,流程梳理:快速诊断生产瓶颈,重组生产计划与物料控制流程,打通生产堵点,效率显著提升,对品质、交期、成本负责,直接向老板汇报工作

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2017.01-2019.06

1000人以上软体家具

生产经理

流水线升级:由推板式流水线升级为TPS无边框自动化流水线,同年产能就提升了20%,精益推行:推行TPS标准化流水线作业,通过工序分解与工序优化,按节拍生产,显著提升了生产产能。成功降低了对熟练工的依赖,人均产值提升显著,实现了生产效率与良品率的双增长,人工成本显著下降。打造了5条专业的TPS自动化生产流水线,真正的按节拍生产,在降本增效方面做到行业领先,多次受到老板的肯定与表扬!品质、效率、交期、人工成本与环境等方面的结果取得了行业内很好的结果!

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2003.08-2016.12

1000人以上软体家具

生产主管

在优先家具做生产管理期间,扪工管理(10年),深耕沙发制造最后一道核心工序,对产品结构,工艺细节及外观质量标准有严苛的把控能力,全流程贯通(3年)后负责裁剪与车缝工序管理,掌握了沙发制造前端核心工艺,奠定了统筹全流程生产管理的坚实基础。