工作经历

企业登录即可查看公司名称

2023.02-2025.08

50-100人软体家具

厂长

生产厂长作为工厂的核心管理者,以下是本人具体工作的内容:
生产管理

生产计划与调度:根据销售订单和市场预测,制定合理的生产计划,明确生产任务和目标。合理安排生产进度,协调各生产环节,确保按时、按质、按量完成生产任务。

- 生产过程控制:建立完善的生产流程和质量控制体系,监控生产过程中的各项指标,及时发现并解决生产中的问题,减少次品率,提高生产效率和产品质量。

- 生产设备管理:制定设备维护保养计划,确保设备正常运行,减少设备故障率,提高设备利用率。同时,合理安排设备的更新和升级,以提高生产的自动化水平和生产能力。

人员管理

- 团队建设:组建并领导生产团队,明确各岗位的职责和分工,合理配置人力资源。定期组织员工培训,提高员工的业务技能和综合素质,打造高效、协作的生产团队。

- 绩效管理:建立科学的绩效考核体系,对员工的工作表现进行定期评估和反馈,激励员工积极工作,提高工作绩效。

- 员工沟通与激励:关注员工的工作状态和需求,及时与员工进行沟通,解决员工的问题和困难,提高员工的工作满意度和忠诚度。

成本控制

- 生产成本核算:建立成本核算体系,准确核算生产成本,包括原材料、人工、设备折旧等各项费用。分析成本构成,找出成本控制的关键点和潜力点。

- 成本节约措施:制定并实施成本节约措施,如优化生产工艺、降低原材料消耗、合理安排人员等,降低生产成本,提高企业的经济效益。

安全与环境管理

- 安全管理:建立健全安全生产管理制度,加强员工的安全培训,提高员工的安全意识。定期进行安全检查和隐患排查,确保生产过程中的安全,防止安全事故的发生。

- 环境管理:遵守环保法规,加强环境管理,采取有效的环保措施,减少生产过程中的污染物排放,实现绿色生产。

企业登录即可查看公司名称

2019.10-2022.12

100-200人软体家具

生产经理

工作职责,主要负责生产计划的统筹安排下达指令,做好生产月计划及日产量计划,跟进生产进度,处理生产线各异常,确保质量无问题准时给客户出货,以及人员管理,全厂各区域的安全管理,公司各制度强化落地执行,现场的6S管理,品质管理,不断优化产品细节,控制节约成本。

企业登录即可查看公司名称

2014.06-2018.03

1000人以上软体家具

组长

负责组上人员的生产计划,物料跟进,对新入员工的培训指导,人员管理,产线的异常处理,现场的5S管理,各人员每日的产量登记,工具管理以及定期维护保养,包装成品入库登记