工作经历

企业登录即可查看公司名称

2023.04-至今

50人以下定制家具

总经理

全屋定制总经理的岗位职责主要围绕企业战略规划、运营管理、团队统筹等核心工作展开,具体如下:

一、战略规划与业务拓展

• 制定发展战略:根据行业趋势、市场需求和企业资源,制定全屋定制业务的长期发展规划(如3-5年目标),明确市场定位、产品方向及竞争策略。

• 推动业务增长:开拓新的销售渠道(如加盟、电商、工程合作等),优化客户结构,提升品牌市场占有率。

二、运营管理与决策

• 统筹日常运营:负责全屋定制从设计、生产、销售到安装的全流程管理,确保各环节高效衔接(如把控订单交付周期、产品质量)。

• 财务与成本管控:制定年度预算,监控成本支出(如原材料采购、人力成本),优化利润结构,保障企业盈利目标达成。

• 产品与服务优化:基于市场反馈和客户需求,迭代定制产品体系(如户型方案、材质工艺),提升客户满意度。

三、团队管理与协作

• 搭建与管理团队:组建设计、销售、生产、售后等核心团队,制定绩效考核机制,提升团队执行力和专业能力。

• 跨部门协作:协调研发、生产、销售等部门的资源,解决运营中的冲突或问题(如订单交付延迟、设计变更等)。

四、品牌与市场建设

• 品牌推广:制定品牌营销方案(如线上广告、线下活动),提升品牌知名度和美誉度。

• 客户关系维护:主导重要客户的合作洽谈,处理重大客户投诉,树立企业口碑。

五、行业资源整合与风险把控

• 资源整合:对接供应链上下游(如板材供应商、物流合作方),建立长期稳定的合作关系,降低采购成本。

• 风险应对:预判行业政策变化、市场竞争等风险(如环保政策调整、原材料涨价),制定应对方案。

六、其他核心职责

• 代表企业参与行业会议、合作谈判等对外事务,提升企业影响力

总体而言,全屋定制总经理需兼顾战略高度与执行细节,通过整合资源、优化管理,推动企业在竞争中实现可持续发展。

企业登录即可查看公司名称

2021.02-2023.04

100-200人定制家具

董事长助理,工程总监

全屋定制总经理的岗位职责主要围绕企业战略规划、运营管理、团队统筹等核心工作展开,具体如下:

一、战略规划与业务拓展

• 制定发展战略:根据行业趋势、市场需求和企业资源,制定全屋定制业务的长期发展规划(如3-5年目标),明确市场定位、产品方向及竞争策略。

• 推动业务增长:开拓新的销售渠道(如加盟、电商、工程合作等),优化客户结构,提升品牌市场占有率。

二、运营管理与决策

• 统筹日常运营:负责全屋定制从设计、生产、销售到安装的全流程管理,确保各环节高效衔接(如把控订单交付周期、产品质量)。

• 财务与成本管控:制定年度预算,监控成本支出(如原材料采购、人力成本),优化利润结构,保障企业盈利目标达成。

• 产品与服务优化:基于市场反馈和客户需求,迭代定制产品体系(如户型方案、材质工艺),提升客户满意度。

三、团队管理与协作

• 搭建与管理团队:组建设计、销售、生产、售后等核心团队,制定绩效考核机制,提升团队执行力和专业能力。

• 跨部门协作:协调研发、生产、销售等部门的资源,解决运营中的冲突或问题(如订单交付延迟、设计变更等)。

四、品牌与市场建设

• 品牌推广:制定品牌营销方案(如线上广告、线下活动),提升品牌知名度和美誉度。

• 客户关系维护:主导重要客户的合作洽谈,处理重大客户投诉,树立企业口碑。

五、行业资源整合与风险把控

• 资源整合:对接供应链上下游(如板材供应商、物流合作方),建立长期稳定的合作关系,降低采购成本。

• 风险应对:预判行业政策变化、市场竞争等风险(如环保政策调整、原材料涨价),制定应对方案。

六、其他核心职责

• 代表企业参与行业会议、合作谈判等对外事务,提升企业影响力;

• 关注新技术、新材料在全屋定制中的应用,推动企业创新升级(如数字化设计工具、智能化生产设备)。

总体而言,全屋定制总经理需兼顾战略高度与执行细节,通过整合资源、优化管理,推动企业在竞争中实现可持续发展。

企业登录即可查看公司名称

2011.01-2019.12

1000人以上定制家具

区域经理

负责,鞍山,大连,鲅鱼圈城市的销售,施工,落地,交付,回款。年回款8000万

企业登录即可查看公司名称

2003.01-2011.01

50-100人酒店家具,定制家具,板式家具

厂长

一、生产统筹与管理

• 制定生产计划:根据订单需求、产能情况制定月度/季度生产计划,合理分配人力、设备资源,确保交期准时率(如达95%以上)。

• 生产流程优化:持续改进生产工艺(如切割、涂装、组装流程),减少物料浪费与工序损耗,提升生产效率(如人均产能提升10%)。

• 质量管控:建立产品质量标准(如板材平整度、漆面光泽度),监督各环节质检流程,降低次品率(如控制在3%以内)。

二、设备与安全管理

• 设备维护:制定设备保养计划,定期检修生产设备(如裁板机、封边机),保障设备完好率(如达98%),减少停机故障。

• 安全生产监督:落实工厂安全管理制度(如用电、机械操作规范),组织安全培训,杜绝安全事故(如年度事故率为0)。

三、成本与物料管控

• 成本控制:监控原材料采购、生产能耗(如木材、油漆用量)、人力成本,制定节能降耗方案(如边角料回收利用),降低单位生产成本5%-8%。

• 物料管理:优化库存管理,合理控制原材料与半成品库存周期(如缩短至15-20天),避免积压或短缺。

四、团队管理与协作

• 人员调度与考核:根据生产计划调配车间工人,制定考勤与绩效制度,提升团队执行力(如生产任务完成率超95%)。

• 技能培训:组织工人开展工艺技能、设备操作培训,培养多能工(如一人可操作2-3种设备),增强团队专业性。

五、供应链与沟通协调

• 供应商对接:配合采购部门筛选板材、五金件供应商,确保原材料质量稳定,协调交货周期。

• 跨部门协作:与销售部对接订单需求,与设计部沟通产品工艺细节,解决生产中的突发问题(如订单变更、工艺难点)。

六、其他核心职责

• 推动工厂数字化升级(如引入MES生产管理系统),实现生产数据可视化;

• 关注行业新技术(如智能化生产线、环保涂装工艺),提出设备升级建议;

• 处理工厂突发情况(如订单激增、设备故障),保障生产连续性。