工作经历

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2020.09-2026.02

200-500人定制家具

PMC经理

主要负责计划、物控、仓储的全面管理工作。
1.负责业务订单接收、评审、交期回复及召集新订单、项目订单、重要订单进行评审会议和跟进事项,满足客户交期;
2.根据订单制订可行性及有效性的生产计划,日/周/月生产计划排期表;
3.根据制订的生产计划,传达各项生产指令,并负责生产计划及生产指令变更的通知工作;
4.跟踪生产计划所需的物料到位情况;
5.根据生产变更指令和订单紧急情况,对生产线正在生产的产品、生产顺序进行合理的调整;
6.跟催生产进度的情况,进行生产分析及改善,提高生产效率,对未按生产计划排期表生产计划外的产品进行指正,要求责令改善;
7.负责车间生产进度数据的汇总、分析工作,及时提交生产进度报表,定期反馈各车间生产计划的执行情况及改善情况;
8.负责物料计划需求表的制定与审核、工程变更、物料交期、最低安全库存申购、订单评审等确认;
9.负责合理控制原材料库存,产线的在制品进行梳理流通;
10.仓库日常管理事宜;
11.上级交待的其他工作事项。
等等。

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2014.03-2020.07

500-1000人实木家具,板式家具

供应链经理

1.供应链战略规划:制定并执行契合公司整体业务战略的供应链战略,提升供应链竞争力,为公司发展提供有力支撑;
2.供应链体系的管理:全面负责生产计划、采购、物流、售后服务等相关工作管理及优化工作;
3.流程优化与成本控制:持续优化供应链流程,降低运营成本,确保供应链高效运作,提升公司盈利能力;
4.供应商管理:开发和管理供应商,建立长期稳定的合作关系,确保原材料及零部件供应稳定、质量可靠;
5.库存管理:制定科学合理的库存策略,精准控制库存水平,有效防范库存风险,提高库存周转率;
6.团队管理与协作:管理供应链团队,提升团队整体业务能力和执行力;与内外部团队紧密协作,保障供应链各环作顺畅衔接;
7.风险管控与应急响应:敏锐识别供应链风险,制定完善的应急预案,快速响应突发事件,降低风险损失等等。

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2006.11-2014.02

200-500人软体家具

生产主管

1.协助生产经理执行生产主计划、组织生产和现场管控;对班组长的指挥和考核;
2.监管生产进度、质量、成本、安全,设备保养维护等,达成各项指标;
3.现场人员调配、5S、原辅材料、半成品、作业方法等管理和指导;
4.解决现场出现的生产工艺问题,严格工艺纪律;
5.对新员工进行培训,包括材料、工艺、设备操作、制度、流程等;
6.编写现场各项管理制度并执行。

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2001.03-2006.10

1000人以上板式家具,软体家具

计划主管

1.根据销售订单及市场需求,制定月度/周/日生产计划,并监督执行;
2.协调生产部门合理安排产能,确保订单准时交付;
3.监控生产进度,解决计划执行中的异常问题如插单、延期等;
4.制定物料需求计划,确保原材料、配件等供应及时;
5.跟踪采购进度,与采购沟通交货周期,避免缺料或库存积压;
6.优化物料库存结构,设定安全库存标准,降低资金占用;
等等