工作经历

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2020.09-2025.06

200-500人定制家具

PMC经理

主要负责计划、物控、仓储的全面管理工作。
1.负责业务订单接收、评审、交期回复及召集新订单、项目订单、重要订单进行评审会议和跟进事项,满足客户交期;
2.根据订单制订可行性及有效性的生产计划,日/周/月生产计划排期表;
3.根据制订的生产计划,传达各项生产指令,并负责生产计划及生产指令变更的通知工作;
4.跟踪生产计划所需的物料到位情况;
5.根据生产变更指令和订单紧急情况,对生产线正在生产的产品、生产顺序进行合理的调整;
6.跟催生产进度的情况,进行生产分析及改善,提高生产效率,对未按生产计划排期表生产计划外的产品进行指正,要求责令改善;
7.负责车间生产进度数据的汇总、分析工作,及时提交生产进度报表,定期反馈各车间生产计划的执行情况及改善情况;
8.负责物料计划需求表的制定与审核、工程变更、物料交期、最低安全库存申购、订单评审等确认;
9.负责合理控制原材料库存,产线的在制品进行梳理流通;
10.仓库日常管理事宜;
11.上级交待的其他工作事项。
等等。

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2014.03-2020.07

500-1000人实木家具,板式家具

PMC经理

1.在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;
2.进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;
3.进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力;
4.主导销售订单评审,对交期负责;
5.编制生产计划和生产订单并组织生产;
6.生产计划和生产订单情况跟进;
7.生产协调会、周例会的组织与召开;
8.进行产能负荷分析,调整生产计划;
9.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;
10.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;
11.准确及时统计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;
12.提出各种分析报告,反馈统计信息;
13.呆滞料的预防、持续清理与改善;
14.仓库的日常管理;
跨部门沟通等等。

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2006.11-2014.02

200-500人软体家具

PMC主管

1.根据订单情况,结合库存及综合生产能力,排产制定生产计划,任务单下达以及协调;
2.负责对生产进度或数量的跟进,生产异常情况进行协调处理,对交期与达成率全权负责;
3.生产总计划的编制及跟进,生产异常情况进行协调处理,各工序日、周计划的编排及跟进,生产异常的跟进及处理,协调相关部门生产关系;
4.负责定时对单,跟进生产及物料进度,推动计划实施,协调外购物料跟催;
5.对物料进行管控,确保物料不积压,不呆滞,对订单正常关闭负责。

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2001.03-2006.10

1000人以上板式家具,软体家具

计划主管

1.根据销售订单及市场需求,制定月度/周/日生产计划,并监督执行;
2.协调生产部门合理安排产能,确保订单准时交付;
3.监控生产进度,解决计划执行中的异常问题如插单、延期等;
4.制定物料需求计划,确保原材料、配件等供应及时;
5.跟踪采购进度,与采购沟通交货周期,避免缺料或库存积压;
6.优化物料库存结构,设定安全库存标准,降低资金占用;
等等