工作经历

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2015.10-2025.05

200-500人木门,定制家具,辅助材料

生产总监

1、协助总经理编制公司中长期发展规划审定制度生产、销售综合计划、提出季度工厂奋斗目标和中心工作和重大措施方案。
2、负责编制年、季、月度和平时生产作业。设备维修及物料及时组织等检查,协调考核。
3、全面负责生产基地的生产运营管理,确保生产计划高效执行,优化生产流程,提升整体生产效率。
4、主导产品研发与改进,推动技术创新与工艺升级,提升产品质量与市场竞争力。
5、统筹人员培训与管理,制定培训计划,提升团队专业技能与生产效率,打造高效生产团队。
6、负责生产物控管理,优化物料采购与库存控制,降低生产成本,提高资源利用率。
7、协调各车间及部门工作,确保生产环节无缝衔接,保障订单按时交付。
8、管理物流配送体系,优化运输流程,降低物流成本,提升供应链整体效率
9、贯彻执行公司的成本控制目标确保提高产量、质量的前提下,不断降低成本,认真做好超领物料损耗统计,必须做到有因必补,无因不批原则。

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2010.03-2015.04

100-200人木门

厂长

1、全面负责钢木门、生态门、钛合金门、转印门及实木门等产品的生产管理工作,确保生产流程高效运转。
2、凭借14年生产管理经验及5年木门行业经验,精通套装门生产工艺,优化生产流程提升效率。
3、严格执行5S管理体系,确保生产现场整洁有序,提高工作效率和产品质量。
4、强化成本管控措施,降低生产成本,提高企业盈利能力。
5、落实安全生产责任制,建立完善的安全管理制度,确保生产安全零事故。