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2011.06-2025.08

500-1000人板式家具,实木家具,定制家具

产品力中心副总经理/事业部总经理

1、在董事长的直接领导下,参与制定公司的发展战略及年度、月度生产、品质目标方针,并予以贯彻执行
2、建立并完善生产管理体系。统筹安排生产管理各项事宜,全面负责生产管理的日常工作。
3、组织PMC制定各生产线生产计划并实施。
4、参与制订各生产线年度总预算和季度预算调整。
5、按工作程序做好与营销、财务部门的横向联系,并及时对所属管理系统间争议提出界定要求。
6、综合平衡各生产线年度生产任务,做到均衡生产。
7、主管并监督检查事业部生产线安全文明生产和各生产线安全工作。
8、负责组织机电部对全公司机器设备的购买、保养、维修进行评定、审批、管理。
9、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
10、审阅本系统及相关的文件,在权限范围内签发文件,并制定专人负责生产系统文件。
11、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
12、参与制定部门级以上组织结构;确定下级部门的组织结构。
13、提出对直接下级的绩效考核原则,对直接下级进行考评并进行考评沟通、绩效面谈、绩效辅导。
14、制定品质活动方案,并监督实施。
15、为保障公司质量管理体系的有效运行提供充分资源。
16、全面负责管理公司的原材料、辅料、低值易耗品,生产过程、成品包装及出货前的质量检验工作。
17、根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准,保证产品质量的不断提高,确保质量目标的顺利实现。
18、全面配合企业推行ISO9001:2000质量管理体系,以实现公司制定的管理方针和管理目标。
19、负责新款产品产前样结构、工艺的评审工作,验证相关资料并制定新款产品质量标准。
20、组织对原材料、包装成品及出货前进行检查,一般“降级放行”与“生产叫停”的决定和重大“降级放行”与“生产叫停”的审核。
21、降低生产或质量管理成本,提高生产、质量管理水平,解决生产管理工作中出现的各类问题,并及时向董事长汇报体系运行情况及外部联络情况,并作出处理意见和解决方式,供董事长决策参考。
22、受理售后质量投诉,及时开展调查,组织相关责任单位作出整改措施,并跟踪结果。
22、每周、每月定期作出工作总结及工作计划,经董事长审批后落实实施。
23、对出现的生产及质量问题进行全面的、系统的分析,并拿出意见、方案、措施进行改善。
24、负责对PMC及全公司原材料仓、成品仓进行管理(包括采购)
25. 2017年起任职板木事业部总经理(制造),全面负责板木事业部的经营管理工作,向董事长负责。
26、在完成本职工作的同时,认真完成董事长交给的其他各项工作任务。