工作经历

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2018.08-2025.04

200-500人办公家具,酒店家具

PMC经理

统筹生产计划管理:根据销售订单与市场预测,制定月度/周度生产计划,协调各个生产工序从备料,白坯组装,产品涂装,软体及成品安装包装出货的产能分配,将订单交付率从85%提升至98%,减少逾期订单纠纷30%以上。
优化物料管控体系:建立“需求-采购-库存”联动机制,通过精准测算物料需求(结合家具产品BOM数据),将原材料库存周转率提升40%,年降低库存成本约120万元。
供应链协同与问题解决:主导跨部门协作(采购、生产、仓储),建立物料短缺预警机制,将生产停工待料时间缩短60%;曾通过紧急调配替代物料,保障某重点客户百万级订单按时交付。
系统与流程升级:推动引入ERP系统PMC模块,实现生产计划、物料需求、库存数据的数字化管理,计划制定周期从5天缩短至2天,数据准确率提升至99%。
团队管理:带领5人PMC团队,制定标准化工作流程,团队工作效率提升35%。

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2008.05-2013.10

200-500人办公家具,酒店家具

技术员

负责家具产品物料核算与定额制定,结合产品结构特性(如板材、五金件等),精准测算单套产品物料用量,误差率控制在3%以内,为采购计划提供可靠数据支持。
主导BOM(物料清单)全生命周期管理,维护1000+款家具产品BOM数据,通过定期校验与更新,减少因BOM错误导致的物料错配问题,年降低返工成本约20万元。
协助生产部门解析图纸与物料需求,推动“图纸-物料-生产”信息同步,提升生产备料效率15%。

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2005.08-2007.09

500-1000人办公家具,酒店家具

绘图员

负责实木家具、板式家具的结构图纸绘制(AutoCAD软件),涵盖衣柜桌、餐桌等100+款产品,确保图纸符合生产工艺要求,绘图准确率达98%。
配合生产部门优化图纸细节(如连接件位置、板材裁切尺寸),减少生产环节的物料浪费,单款产品平均节约材料成本5%-8%。
参与物料清单初步整理,为后续BOM搭建积累基础数据。

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2004.03-2005.07

50-100人办公家具

绘图员

绘制家具产品外观与简易结构图纸,辅助设计师完成产品打样阶段的图纸输出,保障打样效率。
整理图纸档案并同步至生产部门,协助解决图纸理解偏差问题,打样通过率提升10%。