工作经历

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2025.08-2026.02

100-200人实木家具

厂长/生产总监

1、全面负责生产中心战略规划与整体运营,直管PMC、生产、品质、仓库四大核心模块,统筹全链条闭环管理。
2、主导生产计划流程管控,合理排产,柔性化生产,降低成品库存。
3、合理的车间布局,实现低投入高效能产线。
4、配合业务新增林氏、双虎等OEM落地交付。

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2019.03-2025.06

200-500人实木家具,定制家具,板式家具

厂长/生产总监

1、全面负责实木美式家具+ 板式定制+实木定制家具工厂整体运营,负责生产、工艺、品质、成本 、设备、团队全域管理。
2、通过流程重构与成本精细化管控,成功实现工厂扭亏为盈,年度盈利大幅增长。
3、主导品质管理体系升级,产品合格率提升至 98.5%,客户投诉率下降 30%。
4、牵头工厂整体搬迁项目,统筹资源、规划产线,全程零事故、交付零延误。
5、优化产线布局与设备配置,以工艺革新提升产能效率与产品一致性。
6、打造稳定高效生产管理团队,强化目标管理与激励机制,人效显著提升。

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2012.11-2019.02

200-500人实木家具

生产总监

1、全面负责实木家具生产线运营管理,制定并落地生产战略与计划体系。
2、搭建标准化生产管理 + 质量检测 + 成本控制三大体系,实现管理规范化。
3、深度优化实木生产工艺与原材料管控方案,有效降本增效、减少浪费。
4、组建并培养专业生产技术团队,建立常态化技能培训,提升核心战斗力。
5、统筹计划、工艺、品质、设备协同管理,保障订单高效准时交付。
6、持续推进制程改善与效率提升,工厂综合运营能力稳步升级。

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2003.03-2012.10

200-500人实木家具,古典家具,红木家具

厂长

1、负责实木家具从原料处理到成品出厂全流程工艺与生产运营管理。
2、精通实木结构工艺与木材处理技术,严控产品质量, 品质稳定可靠。
3、优化生产流程与采购策略, 降低生产损耗,实现成本有效管控。
4、制定并执行生产计划,统筹资源确保订单按期交付,交期保障有力。
5、强化现场安全管理与规范执行,任职期间实现零重大安全事故。
6、带领一线生产团队稳定作业,提升技能水平与整体作业效率。