工作经历

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2021.03-2025.10

厂长

1.执行生产经营规划,管理交期、产能、损耗的持续优化,与各工序产能、损耗的考核。
2.制定生产计划及计划的实施,跟进采购进度与各车间生产进度,对生产异常的协调。
3.实行工时加计件模式,分析生产损耗,提出降本增效方案,推动降本方案的实施。
4.生产供应链的优化,采购成本审核、现场物料管控、仓储管理、供应异常协调、供应商评审。
5.规范ISO9000体系执行,做好内审工作,对产品各环节检验做到有据可查,加强现场品质管理。
6.持续优化生产流程,推动生产数据信息化,完善各类各类文件,完成审厂工作。
7.对客户反馈信息进行及时的处理,与业务、品质进行有效的沟通,对出现的问题做好预防措施。
8.制定KPI绩效管理目标与考核的执行,做好安全生产管理,保障设备正常与安全生产。

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2004.10-2021.03

厂长

1.执行生产责任目标,持续提升生产效率与成本管控,管控运营成本、制造费用、研发费用、管理费用等,
2.制定生产计划,优化实际产能,制定产能与考核制度,生产过程关键节点的把控,规定采购物料与外协物料的交付时效;
3.对生产流程与工艺的优化,推动生产效率的持续提升。协调车间排程与插单,检查各工位产能,对异常问题的处理;
4.做好现场品质管控,要求品质每月汇总异常类型与品质提升情况,规范损耗月度考核,检查质量体系执行和操作规范。
5.完善招聘、培训、薪酬、绩效管理,给予员工晋升通道,加强人才梯队建设工作,对各岗位实行技能考核,实施同工不同酬。
6.执行公司各类规章制度,督促会议落实事宜,推动企业文化建设,组织7S检查,全面落实安全生产目标。
7.项目方案的审核,检查项目研发进度,协调工程师参与测试与交付验收等工作,对各项目的绩效评价。
8.管理所辖部门间的工作,跟进生产进度与提供必要的协助,做好汇报总结,并及时反馈至总经理。

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1996.07-2003.12

生产经理

1.对生产进度的跟踪,对出现的问题及时;
2.对各项生产工艺流程的优化,生产产能的检查;
3.协助生产厂长作好品质管理并督促、检查执行情况;
4.追踪生产计划的完成情况,协助各班组安排生产;
5.组织生产生产会议,对问题的跟进,会议事项的跟进;
6.检查劳动保护工作,不断改善劳动条件,确保生产安全;
7.生产部各类文件的起草,各项活动的筹划与实施工作。