工作经历

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2023.02-至今

50人以下实木家具

负责人

自主创业,生产小家具及家装装修

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2017.02-2020.05

200-500人实木家具,古典家具,板式家具

厂长

1、全面负责工厂生产、物控、开发、技术部门的运作与协调工作。
2、完善生产、物控、开发、技术部门的运作体系及规章管理制度,并监督执行。
3、负责对辖区部门内核心团队的建设、管理与培训。
4、组织制定生产各工序操作规范、设备保养规定、安全生产管理规定,并监督执行。
5、组织相关部门对销售部下达的生产订单指标进行评审、确认后下达生产指令。
6、组织相关部门对月度生产计划、物料供应计划的评审、确认与指令下达。
7、督促检查各部门对各项目标任务的执行完成情况,协调各部门解决执行过程中出现的各种问题。
8、监督检查各部门对成本控制体系执行情况,是否按规定在执行实施。
9、全权负责实木线的筹建、产品开发(简欧系列):生产线布局、人员定位、产品选款、样品开发、 样品评审、协助财务部产品报价及店面上样计划等工作。
10、监督检查工厂各部门执行做好安全生产管理规定,不定期培训员工安全生产教育,严格执行安全 操作规程。
11、建立及完善设备管理体系、监督机修部门按规定做好设备台帐、设备保养、设备维修及设备保养 台帐。
12、主持召开月度员工大会、月度生产总结会、周生产例会等各项会议。
13、部门日常管理工作(主管级考核、相关单据的审核、管辖部门各项指标、制度、操作规范等执行 实施状况的监督检查)

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2013.06-2016.02

100-200人实木家具,板式家具

副总经理

1、全面负责工厂生产、物控、、行政、质保、技术各部门的运作与协调工作
2、组织对工厂生产、质保、成本控制、考核等运营体系及各项制度流程的建立与完善,并监督高效正 常运行;
3、负责组织对核心团队的建设、管理与培训。
4、负责组织对《员工守册》《岗位说明书》《质量检验标准》《考核管理制度》《薪酬管理制度》 《培训管理制度》等核心制度的制定、评审及执行实施。
5、依据市场销售状态配合销售部对季度、月度销售订单做出安全生产库存计划评审,确认后下达生产 指令。
6、组织相关部门对月度生产计划、物料供应计划的评审、确认与指令下达。
7、监督、检查、调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等的执行情况。
8、督促检查各部门各项目标任务的执行完成情况,并协调各部门解决执行过程中出现的各种问题。
9、监督检查各部门对成本控制体系执行情况,是否按规定在执行实施。
10、全权负责实木线的筹建、产品开发(简欧系列):生产线布局、人员定位、产品选款、样品开发、 样品评审、协助财务部产品报价及店面上样计划等工作。
11、监督检查工厂各部门执行做好安全生产管理规定,不定期培训员工安全生产教育,严格执行安全操 作规程。
12、建立及完善设备管理体系、监督机修部门按规定做好设备台帐、设备保养、设备维修及设备保养 台帐。
13、主持召开月度员工大会、月度生产总结会、周生产例会等各项会议。
14、部门日常管理工作(主管级考核、相关单据的审核、管辖部门各项指标、制度、操作规范等执行 实施状况的监督检查)

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2009.09-2013.06

200-500人实木家具,金属家具,古典家具

生管主管‘、生产经理

1、2009.9 至 2011.1 任职生管主管(下辖:生产计划、物控、采购、仓库、跟单)
(1)部门筹建(组织架构、人员、制度建立、培训、岗位说明书制定等)
(2)对销售部下达预定次月总订单产值及产能的评审工作。
(3)根据月生产总计划组织部门人员制定月、周、 日生产计划及物料需求计划,同时召集生产、物 控、采购、质检等相关部门对计划实施的确认。
(4)对确认计划进度跟踪与跟催的监控、异常情况及时反馈相关部门、追查原因及时处理。
(5)监督物控、采购、仓库、生产按规定做好物料成本控制。
(6)参与新产品评审、供应商评审、月度原材料及在线制品的盘点工作
(7)负责本部门的日常管理工作(培训、考核、单据审核、会议召开等)
2、2011.2 至 2013.6 调任生产经理(下辖:各生产车间、工艺组、样品组、机电维修)
(1)负责组织建立和完善生产部门管理制度、岗位说明、考核方案、生产流程、操作规范、工艺标 准,优化车间布局。
(2)执行生产计划、对生产部各车间的工作协调,检查生产工作、协调生产进度。
(3)组织生产部门各车间落实执行品质管理制度,做好生产过程的产品质量控制,严把质量关。
(4)协助生产过程瓶颈工序解决、品质异常争议的协调处理等。
(5)监督做好人力成本、材料成本的的控制,杜绝一切浪费。
(6)负责组织制定生产部门的工资、工价结构方案,经批准后落实执行。
(7)组织做好员工培训(新员工岗前培训、工艺规范操作培训,新产品工艺培训等)
(8)新产品开发事宜(样品制做安排、工艺结构与资料、产前评审、工价制定等)
(9)监督机电维修及各车间做好生产设备设施的日常保养,建立保养台帐等。
(10)配合生管部、财务部做好每月(车间在制品、成品仓、原料仓)的盘点工作;
(11)持续做好生产部每位员工思想动态了解和掌握,稳定员工思想和情绪
(12)组织监督做好生产车间各辖区域内的 7S 管理工作。
(13)部门日常管理工作(单据审核、设备申购、员工考核、召开生产会议等

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2005.12-2009.08

200-500人古典家具,实木家具

生管主管

1、建立建全部门管理体系并推动运行。
2、组织部门相关人员对业务部下达的生产计划进行评审工作。
3、召集生产部、物控部对月度、周、 日生产计划、物料到位计划的确认与下达。
4、组织部门人员对生产计划、物料到位计划进度的跟踪与跟催,并及时反馈各相关部门。
5、组织各相关部门召开计划进度及物料到位情况会议。
6、组织订单第三方验货日期反馈、装货柜等出货事宜。
7、负责生管部门人员的考核、培训及其它日常管理工作。

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2005.12-2009.08

200-500人古典家具,实木家具

生管主管

1、建立建全部门管理体系并推动运行。
2、组织部门相关人员对业务部下达的生产计划进行评审工作。
3、召集生产部、物控部对月度、周、 日生产计划、物料到位计划的确认与下达。
4、组织部门人员对生产计划、物料到位计划进度的跟踪与跟催,并及时反馈各相关部门。
5、组织各相关部门召开计划进度及物料到位情况会议。
6、组织订单第三方验货日期反馈、装货柜等出货事宜。
7、负责生管部门人员的考核、培训及其它日常管理工作。

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1994.10-2005.12

200-500人实木家具,木制品

品管、生管

1、1994 年 10 月至 1997 年 8 月任品管员(来料检验、过程检验、包装检验)
2、1997 年9 月到 1999 年 5 月任前段品管组长(备料、木工、砂光、组装、检砂等前段车间的品质控 制),1999.6 月至 2002.7 月调后段品管组长(负责油漆至包装段的品质控制及第三方验货的接待与结 果反馈工作)
3、2002 年8 月到 2005 年 12 月调生管部任生管组长,负责备料、木工、组装、砂光等前段几个车间的 生产计划安排的下达、进度的跟催、物料到位情况的跟踪与反馈及产品与后工序部门转序的交接管理, 组织辖区内周生产计划进度例会的召开。