工作经历

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2022.03-2026.03

供应链总监兼安全主管

1、主要负责物控(PMC)、采购、仓储、物流、售后服务、安全生产管理部门的统筹管理工作。
2、负责搜集、分析行业动态信息,为企业发展提供应市场信息和发展策略。
3、参与制定供应链发展战略和年度经营计划,组织制定并实施供应战略规划;协助总经理对安全生产风险辨识管控,落实《安全生产法》和广东省“一线三排”管理机制及相关法律法规。
4、设计和改善公司供应链管控系统,制定切实可行的物料需求计划、采购管理、品质管控、仓储管理、生产计划、订单交付、安全生产管理等工作,并实施供应链全程跟踪、协调和监督管理。
5、建立可行的采购流程管理制度和物料采购方案,开发和维护优良采购资源,随时跟踪材料市场价格信息,实施战略储备管理和定位采购策略,降低供应成本和采购风险,并确保物料及时率及质量合格率,从供应战略上进行采购方案的实施。
6、负责对公司生产现场安全检查、隐患排查、风险评估、安全规划、宣教培训、危险有害因素识别、工伤预防、组织应急预案的编制和修订预演、隐患排查治理、职业健康检查和管理等安全生产管理工作。
7、制止和纠正违章作业,违章指挥,强令冒险作业,违反操作规程的行为;对事故隐患提出改进建议并跟踪处理,组织落实安全生产整改措施、组织召开公司安全生产会议等工作。

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2017.08-2021.12

供应链经理兼安全主管

1、主要负责物控、采购、委外生产、品质、仓库、安全生产管理等部门管理工作。
2、负责根据公司的发展规划,制定、完善供应链管理工作体系、运营流程、规范、标准;规划部门架构及人员配置,建立和完善部门各项管理制度,指导和培养部门人员的业务能力,并督促各项具体工作的落实。
3、负责维护供、销关系管理,建立健全的OEM、供应商开发、维护、管理考评体系;通过开发及整合供、销资源,达到控制各项成本的同时维护各方关系管理。
4、根据订单、产能、库存等情况,制定合理的物料需求计划,适时进行采购、品质、生产、仓储、物流运输监管,保持安全库存管控、监督呆滞物料和不良库存以及货款的处理事项。
5、负责整合优化供应商资源,统筹安排供应系统的运营,并进行采购战略管理,逐步降低供应风险和采购总成本。
6、安全管理:制止和纠正”三违“行为、安全风险评估、安全宣教培训、安标体系认证、安全文化建设、职业卫生检查、疫情防控、对事故隐患提出改进建议并组织落实隐患排查整改措施等相关工作。

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2010.10-2017.05

供应部经理兼采购主管、安全主任

1、供应部包含物控部、采购部、仓储部;并且兼任公司安全生产管理工作。
2、全面负责供应部所有部门的统筹管理工作,建立相关管理制度。
3、参与制定公司发展战略,组织制定并实施供应链战略规划。
4、设计并改善公司供应系统,制定并完善切实可行的计划、物流、生产等管理工作流程,实施监控和管理,确保产品质量,并适时更新优化。
5、进行供应定位管理,建立和建全供应商管理体系,合理控制物料采购成本和采购风险,控制次品率,降低产品运作成本。
6、落实安全生产风险管理、组织应急预案的编制和修订预演、安全检查和隐患排查治理、危险源分级分类管控、职业健康检查和工伤预防、制止和纠正”三违“行为等安全生产管理工作。

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2007.09-2010.09

采购主管

1、负责采购部门目标、工作计划的制定、分解和实施。
2、负责长期物料的采购计划及特殊物料的风险采购计划。
3、负责部门间关系的工作协调和部门内采购工作的落实。
4、负责优化供应商资源,对供应商进行分类管理;建立和维护与供应商的战略合作伙伴关系。
5、负责了解及分析市场供求及价格行情,制定降价目标并组织实施,并对采购资金的滚动制定计划。
6、负责成本和物料的控制,不良品处理、紧急和主要生产物料的密度纤维木板、胶合板、贴纸木板等材料的采购、机器设备的采购及安排支付货款等工作。

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2002.05-2007.08

采购主管

1、从2002年5月至2005年12月任采购兼司机,2005年12月起负责采购主管工作。
2、主要负责供应商的开发、议价、协议的签订、管理与维护工作,合理安排支付供方货款。
3、协助工程研发部门新产品的开发工作,为生产运作的正常进行组织和安排本部门人员的工作事项,部门之间的沟通以及本部门人员的管理、监督、绩效考评工作。
4、根据客户订单和BOM做物料需求计划(PMC),紧急或主要生产物料的采购,品质跟进、不良品的退货协商,协助与供应商对帐等相关工作。

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1998.11-2001.12

仓管员

1、负责配合生产部门调配物料,跟踪采购进货计划。
2、负责仓库物料的收发、管理和记帐及物料调度计划,安排搬运人员及时装卸货物等工作。