工作经历

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2023.11-至今

50人以下其他机构

财税咨询师

作为项目负责人,为多家企业提供财税咨询与管理优化服务,服务对象涵盖制造业、商贸、服务等多个行业,项目周期从3个月到1年不等。主要工作内容包括:
1.税务筹划:
(1)优化企业/个人税负结构,制定合法节税方案(如股权设计,业务重组等)。
(2)运用税收优惠政策(如研发费用加计扣除、区域性税收减免等)。
2.税务风险控制:
(1)税务健康检查:识别税务漏洞、历史遗留问题。
(2)税务稽查应对:协助应对税务机关核查,提供专业申辩支持。
(3)转让定价合规:设计关联交易定价政策,提交同期资料文档。
3.财务制度设计:
(1)建立会计核算标准、资金管理流程、财务内控制度。
4.业财融合升级:
(1)搭建管理会计体系(全面预算、成本管控、经营分析)。
(2)设计业务财务一体化流程(如销售与收款循环,采购与付款循环)。
5.系统数字化转型:
(1)主导ERP/财务系统选型、实施及优化(如SAP、金蝶及用友等)。
(2)开发定制化财务分析模型与数据看板。
6.初创企业服务:
(1)公司注册架构设计(税务主体选择、注册资本规划)。
(2)初创期财税合规辅导(账务建立、发票管理、社保缴纳)。

业绩:
试金石项目(2023.11-2024.07):
1.重构差旅报销制度,设计电子化报销模板,嵌入智能稽核规则,报销审核效率提升约30%;
2.参与OA系统选型与流程再造,实现审批流与业务流打通,权限管理更精细;
3.主导用友BIP系统选型与实施,完成财务、供应链模块上线,实现业财数据实时同步;
4.建立多维度科目核算体系,统一成本分摊规则,解决跨组织结算混乱问题;
5.搭建资产全生命周期管理系统,绘制资产布局图,资产盘点差异率从8%降至2%以内;
6.设计自动化财务分析看板,实现阿米巴经营数据自动汇总,管理层决策效率明显提升。

博弘建材项目(2024.08-2025.06):
1.帮助客户从零开始搭建财务团队,招聘并培训3名财务人员,制定岗位职责与考核标准;
2.建立差旅、招待等费用分级授权机制,设计自动稽核规则,费用违规率得到大幅下降;
3.重构销售、采购合同中的财税条款模板,规避返点费用税务风险,合同审核时间得以缩短;
4.主导金蝶云星辰系统上线,实现与上游单位ERP系统数据对接,订单处理效率得以提升;
5.统一收入确认时点,确保四流一致(合同、发票、资金、物流),顺利通过客户审计。

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2023.02-2023.09

200-500人其他机构

财务顾问

作为财税咨询师,为多家中小企业提供短期驻场咨询服务,协助企业解决财税痛点,推动管理提升。主要工作包括:
1.深入调研企业现状,结合行业特点与老板诉求,设计股权架构调整方案,辅导完成股改;
2.梳理企业历史税务风险,制定整改计划,完善发票管理、申报流程,确保后续合规;
3.优化账务核算体系,统一会计科目与报表口径,设计管理层报表,提升财务数据可用性;
4.协助建立预算管理框架,从零开始编制年度预算,并设计执行监控机制;
5.参与内控流程梳理,识别采购、付款、存货等环节风险点,制定改进措施。
业绩:
1.为一家制造企业重新设计股权架构,明确股东权责,规避潜在纠纷,同时优化税务结构,年节税约15万元;
2.帮助一家商贸企业规范会计核算,统一收入确认政策,解决长期存在的账实不符问题;
3.协助一家初创科技公司建立从0到1的财务体系,包括账套建立、报销制度、发票管理等,顺利通过首轮融资尽调。

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2008.06-2023.01

500-1000人实木家具,古典家具,定制家具

财务总监

1. 主导财务部门重组,重构财务核算与管控体系,优化岗位设置,并全面负责团队人才招聘、培育与绩效管理。
2. 建立并持续完善公司级内控体系框架,覆盖财务、人事、采购、生产、计划、仓储等核心流程,强化风险管理。
3.统筹企业全面预算的编制、审批(含月度资金计划)、执行监控与差异分析,为经营决策提供支撑。
4.主导月度资金审签、成本管控、费用稽核及财务风险预判工作,确保合规,前置化风险管理。
5.定期组织召开公司运营会议及跨中心KPI会议,深度剖析经营状况(投入产出、生产成本、费用结构、采购/仓储效能),揭示偏差根源,驱动绩效改进与决策优化。
6.组织编制法定及管理报表(月/季/年),主持预决算工作;基于多维财务及业财数据分析,及时出具财务报告与经营预测,有效监控预算及制度执行,提出改进建议。
7.牵头组织采购、研发部门开展新材料开发调研及供应商开发、议价、账期谈判工作。
8.定期主持召开采购及生产计划协调会议,聚集原材料及库存深度分析,制定库存优化解决方案。
9.组织编制采购部、计划部及仓储部管理报表、月度资金需求计划及年度预算,提升相关职能资源规划精准性与效率。

业绩:
1. 负责财务、生产、销售、采购及仓储等关键模块的系统设计、测试及用户培训工作,保障SAP系统成功实施落地。
2. 全面负责新设公司财务部门的重建,涵盖组织架构设计、核心岗位人才招聘及团队专业能力培养。
3. 主导优化及完善公司整体内部控制框架,强化风险管理与流程规范性。
4. 系统推动预算体系的规划、建设与全面实施,并提供持续的预算编制指导与执行跟踪。
5.根据公司战略及业务模块特点,主导设计与实施核心业务流程及部门的关键绩效指标(KPI)考核体系。