工作经历

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2025.02-至今

50-100人板式家具

厂长

全面负责制定工厂端各个部门的绩效考核,车间操作人员及拆审人员的计件工资方案,制定高定产品的工艺生产流程,根据公司战略,整合供应链体系,实现原材料 7 天内到达工厂,降低库存,提高现金周转率;1、改善工艺标准,提高生产效率,减低产品出错率; 2、根据工作内容,制定生产制造人员产能及个人计件工资; 3、制定拆审人员的拆审时效,薪资待遇体系,考核标准; 4、制定售后判责标准,降低公司的损失; 5、制定原材料检验标准,车间制程标准,开发系统柜相关的五金功能件,降低安装师傅技能;

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2021.11-2024.12

100-200人软体家具

生产总监

全面负责布兰莎、空与间全国门店的订单交付,参与公司经营管理,针对公司经营战略,提出和配合品牌及产品转型,针对经营数据做出改善专案,提升产品的毛利,订单拆审、信息部、PMC、生产制造、仓储部、物流、售后、工艺、品质部、安装部相关部门人员的管理工作(包括自制、外协等),协助营销走访门店,针对营销的战略制定改善方案; 1、打通酷家乐与 WCC 拆单软件对接,实现所有订单通过软件下单及生产; 2、从拆审月均产值 80 万提升至 150 万的产值,无需加班; 3、改善 PMC 排产及优化,改善优化算法,余料管理,余料二次利用,利用率提升至 85.64%(电子锯开料),与上年的数据同比增长 3%个点; 4、成功整合 OEM 订单流程,提升订单处理效率,负责打造 OEM 订单服务团队; 5、降低拆审人员出错率,从 4%下降到 0.5%(以柜子为单位),提高产品一次交付率; 6、通过销售产品数据分析,制定完整的备货计划,降低仓库库存量,提升材料周转率; 7、制定完善的品质检验标准,针对不良品的原料,制定供应商处罚机制;

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2020.12-2021.10

100-200人板式家具

技术顾问

1、负责生产制造流程制定、拆审、PMC、生产、业务助理、售后、仓储等部门的工作职责及考核制度;
制定板材利用率的解决方案,从排产、优化算法、余料管理、生产制程管控、人员操作规范等改善动作;
3、参与二厂的生产线规划,设备布局,工艺数据分析,设备对接工作;

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2009.10-2020.11

50-100人板式家具

项目总监

1、进行市场调研与分析,研究行业发展趋势,定期进行市场预测及情报分析,反哺产品开发,赋能终端,实现客 户管理、设计软件、订单管理、拆单解决方案、财务扣款、生产管理、原材料仓管理(材料定额),成品仓管理、物 流排车线路优化,打造定制家具行业一个闭环的解决方案。 2、制定公司在全国市场内的市场推广战略策略,制度各类工厂的项目需求方案,制定有团队、有需求、有节点、有推送的项目实施方案; 3、赋能工厂的新产品的扩展,加强公司与工厂的黏性; 4、制定并组织各个工厂终端门店的培训及软件推广工作; 业绩 1、开拓并管理全国三百家厂家,两万+个专卖店,包括全友、诗尼曼、万骊、蓝谷、合生雅居、等品牌; 2、在三年时间内助力公司打造全国市场,从开始 50 万的业绩,最终达到 4 千万的回款,快速提高行业的知名度;3、培育并领导高效的团队,涵盖技术、市场开发、项目实施、售后、培训等多个关键部门,推动业务全面发展;