工作经历

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2025.01-2025.11

200-500人

生产总监

本公司主要代加工欧派,顾家,索菲亚,志邦等沙发、软床订单,人员250~300人,场地27000方,年产值3亿左右!
1、对董事长负责,负责除业务/财务以外的人事,物控,计划,釆购,开发,生产,仓库等各部门运营与管理工作;
2、完善公司关于人事制度,流程文件,规章制度的建全与执行落地;
3、审核订单,对大计划做整体原则要求,审执生产、物料、采购计划;
4、供应商评估,启用审批,关注物料计划进度;
5、监督PC/MC组织产销协调会,跟进、协调相关异常事项,并对进度时间节点明确;
6、主导新产品材料、工艺、成本评审,提出改进建议,促进产品质量与成本控制;
7、巡视一线现场生产纪律,生产顺畅,监督生产5S维系与持续改善;
8、现场巡检监督来料,制程,成品检验过程,报表及时提报,问题分析,以及前三改善进展;
9、各部门KPI数据汇总审核,考核相关各部门负责人;
10、 负责监督生产配套收尾数据,仓库及时发货,盘点落实,未发货原因核实,保障周转率高效;
11、组织跟进董事长临时交待工作与对外接待工作。

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2021.05-2024.10

100-200人软体家具

生产总监

1、负责公司整体生产运营,确保PMC、生产、品质,采购四大版块高效协作,直接向总经理汇报;
2、主导公司生产工作流程与制度建设,持续优化流程,确保执行效率与质量;
3、审核订单,生产计划及物料需求,进行产能评估,确认按计划实施后拉式生产,保障生产进度与目标达成;
4、协助、监督PMC组织生产协调会,有效调度生产进度,处理生产中的异常情况,确保生产顺畅与业务交期;
5、参入新产品材料、工艺、成本评审,提出改进建议,促进产品质量与成本控制;
6、负责一线现场生产纪律,生产顺畅,生产5S维系与持续改善,提升产能;
7、负责完善品质来料,制程,成品检验标准,报表提报,问题分析,现场巡检;
8、负责供应商开发,优化,评比,协助采购异常工作协调;
9、负责对PMC经理、生产主管KPI考核与管理人员KPI审核;
10、 负责监督跟单及时推单预发货,仓库及时发货,盘点落实,未发货原因核实,保障周转率高效;
11、协助总经理对于开发部日常工作的监督与其它临时性工作完成。

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2013.01-2021.01

200-500人软体家具

PMC经理

1. 根据公司年度整体业务战略,制定与之匹配的供应链发展战略,包括采购、生产、仓储、物流等环节的长期规划。
2. 推动供应链管理的信息化、数字化和智能化,与系统员对于数夫ERP系统根据工作推进提供实施改善的流程逻辑与功能呈现。。
3. 制定并管理供应链部门的年度预算,严格控制各项成本,并定期进行成本效益分析。
4. 建立并执行全广东采购战略,开发和维护与原材料(木材、板材、五金、面料、等)供应商的长期战略合作关系。
2. 负责供应商的寻源、评估、认证、选择、绩效考核和淘汰,建立合格的供应商名录。
3. 主导关键原材料和部件的采购谈判,争取最优的商业条款(价格、账期、最小起订量等)。
4. 质量与风险控制:建立供应商质量管控体系,确保来料质量;并管理供应商风险,包括供应风险、地缘政治风险等。
5. 与销售、市场部门协同,结合历史销售数据与当前销售政策,活动进行销售预测,并据此制定主生产计划和物料需求计划。
6. 协调内部工厂或外部代工厂的生产排程,定期与不定期组织产销协调会,确保产能与订单需求相匹配,保证按时交付。
7. 监控库存水平,实施高效的库存管理策略(如安全库存设定),平衡库存成本与供应稳定性,减少资金占用。
8. 领导和管理供应链团队(采购、计划、物控,材料仓管等),进行人才培养、绩效管理和团队建设。
9.与产品研发、销售、市场、财务、客服等部门紧密合作,确保供应链策略与公司各环节无缝衔接。
10. 建立并完善供应链各环节的标准操作流程和管理制度,确保各项工作有章可循,考核各节点工作成效如交付指标,来料指标,库存周转率。