工作经历

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2015.08-2026.04

1000人以上板式家具

仓储经理

负责年产值18-23亿定制家具制造基地仓储物流模块(团队规模180人)的全面管理,涵盖散单、橱柜、工程单、木门等多结构物料计划、供应、存储、产品分拣入库及物流管理,统筹1.3亿智能物流设备的维保与系统优化。
一. 物料计划管理:
1. 主导年度物料需求分析与预测,制定科学物料计划并推动执行。
2. 跟进物料采购与回厂进度,监控执行达成率并持续优化。
3. 管理自制件生产计划,分析产出达成情况,提升整体交付效率。
二. 仓储管理:
1. 规划各类物料存储方案,主导智能立体仓(含产品仓与板材仓)布局设计。
2. 负责物料验收、存储、备料及发放管理,确保库存准确率与周转效率。
3. 协调物料转运流程,保障生产与物流环节高效衔接。
4. 主导月盘点、年终盘点计划与实施。
三. 产品分拣管理:
1. 管理柜身产品分拣流程,提升分拣效率与准确性。
2. 推动包裹自动分拣系统应用,优化分拣作业流程。
3. 统筹产品入库管理,确保入库数据准确、流程规范。
四. 物流管理:
1. 编制发货计划并组织实施,协调物流资源保障准时交付。
2. 管理智能立体仓发货流程,提升发货效率与客户满意度。
3. 优化物流运作体系,降低物流成本并提升响应速度。
4. 整合优化装卸服务,实现降本增效。
5. 物流整合管理,合作物流商考核、开发干仓配一体化实现经销商费用下降15%,提升市场竞争力。
五. 智能物流设备管理:
1. 负责智能物流设备运行管理,保障设备稳定运行。
2. 制定并执行设备维护保养计划,延长设备使用寿命。
3. 推动物流系统优化升级,提升自动化水平与作业效率。
六. 仓储安全管理:
1. 建立并执行仓储安全管理制度,保障物料与人员安全。
2. 规范搬运作业流程,降低作业风险。
3. 监督智能物流设备安全操作,确保设备运行符合安全标准。
七. 仓储物流制度建设:
1. 编制一、二、三阶管理制度文件,完善仓储物流管理体系。
2. 明确岗位职责与工作流程,提升团队执行力。
3. 制定岗位安全操作规程,强化员工安全意识与操作规范。
八.精益管理:
1.精益知识培训。
2.精益管理推进;精益改善周实施、创新改善实施、价值流分析。
3.5S持续改善和标准化推荐。
4.TPM开展和标准化实施。

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2012.01-2014.12

500-1000人酒店家具

物控经理

1.物料计划与控制管理。
2.仓储规划与存储管理。
3.物流管理。
4.仓储安全管理。