本人于2004年进入家具行业,正是家具业品牌加盟蓬勃发展的时期,我有幸进入东莞恒大家具有限公司,企业掌门人是有儿童大王称号的谭毅,在恒大的8年时间里,我负责过华东,西南西北,华南巿场,使我深深地理解产品,店态,区域经理的专业服务是多么重要。因企业谭总的人脉及旗下"多喜爱"的影响力,使我积累了行业第一批大商资源。2012年,我进入舒达家居(用品)深圳有限公司,历任舒达青少年事业部总经理,舒达营销事业部副总经理,集团渠道发展中心总经理,10年来,我参与了舒达青少年系列从0-1的过程,高峰出货近3亿。深刻地理解产品力,品牌力,营销力(引流,转化),渠道发展,对于一个企业的发展是多么的重要。今天家具业的生态,个人认为应解决好以下三大矛盾:1,终端流量碎片化与经销商引流能力的予盾。2,新开门店投入高产出低的予盾。3:品牌需要长期主义与企业现实经营的压力的予盾。解决三大矛盾,企业才有可能在现今的家具生态环境下得以发展。
简历编号:1088139
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男 /
籍贯福州市 / 51岁 /
本科/ 28年经验
深圳市
本人进入家具行业22年,从事板式儿童家具8年,软体家具14年,见证了家具业的发展过程,深知当前家具生态下需要推进的重点事项。22年从业时间,多为大厂的工作经历,积累了丰富的经销商及渠道资源,对于0-1,线上线下,流量,增长都有独到的理解,如果有幸加盟到贵司,必将全力以赴,为公司的发展奉献一份力量。
软体家具
营销总监
广州市,深圳市,东莞市
目前已离职,可快速到岗
30K-100K(可面议)协助董事长制定公司战略,根据公司战略制定每个阶段执行计划
根据公司的年度目标,包括营收,渠道发展,利润,配套率等,做出年度计划并组织实施。