胡先生

胡先生

本人的加入,让你一定觉得“ 物有所值 ”。

简历编号:1088286

最后登录:三天内

男 / 籍贯孝感市 / 54岁 / 本科/ 32年经验
中山市
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自我评价

1、熟悉企业的战略发展规划及经营管理,能够主持中小型制造类企业(办公家具)的经营和运作;
2、积累了较为成功的公司主导和管理经验,有着主导一家70余人的公司年经营业绩过8000万元,利润近1000万元的管理业绩;
3、具有多年管理营销、研发、采购、生产、品质、人资及联系财务部门工作的经验;
4、具有坚韧不拔的毅力和良好的应变能力,善于带领不同性格的人工作;
5、优秀的沟通协调能力及全局驾驭能力;
6、本人的加入,一定让您觉得“物有所值”。

期望职位
软体家具,办公家具,教学家具
总经理;副总经理
广东省
CEO,副总经理,其他高级管理类岗位
目前已离职,可快速到岗
30K-40K(可面议)
工作经历
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2016.06-2023.12
办公家具,软体家具,金属家具
总裁助理;软体事业部总经理

工作职责:
1.兼任集团总裁助理, 协助总裁研究、分析商业运作模式,根据公司经营管理需要及市场变化调整发展战略;
2. 作为公司经营管理委员会成员, 协助总裁制定年度经营目标并完成总裁交办的其它工作任务;
3、任软体事业部总经理, 负责主导注塑厂、办公坐椅厂、办公沙发厂、、佛山长臻家具有限公司(民用家居)的工作。

工作业绩:
1、善于把握市场需求并结合企业实际情况精准定位产品的开发,曾经开发出单款座椅产品月销量超80000张,2018--2022年单款网
椅产品销售过 2亿 元;
2、主导70余人的软体事业部,有着年度经营业绩过8000万元,净利润近1000万元的管理业绩。

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2011.05-2016.05
500-1000人办公家具,软体家具
总裁助理

岗位职责:
1.协助总裁研究、分析商业运作模式,根据公司经营管理需要及市场变化调整发展战略;
2.作为公司营销战略管理委员会成员,协助总裁制定年度经营目标及市场营销策略;
3.协助总裁督导、跟进广东森拉堡家具有限公司和中山市长源木业有限公司等两家公司的日常运作和管理;
4. 定期向总裁汇报各公司的运作状况,并向总裁提交集团及各公司管理、运作的改进建议。充当总裁的参谋和智囊,为总裁的经营管
理决策提供依据;
5.完成总裁交付的其它工作任务。

工作业绩:
此公司是一家主要生产办公家具的民营企业,2011年营收近1亿元。公司的发展战略虽然比较清晰,但执行力很差,管理水平较为低下、公司发展缓慢。个人入职以后,采用医生给病人治病的方式,“明确症状、找出病因、确定药方”,分析现状后将相关意见呈报总裁。在取得总裁授权后,确定改进现状的具体方案及时间表并着手实施。有了总裁想彻底改变公司混乱状况的决心以及信任和支持,本人没有让老板失望。入职近5年,本人协助总裁使公司的运作、管理有了较大的变化,主要体现在:
2010年本人入职之前,公司销售额为7500万元。2011年度公司销售额近1亿元;2012年度公司销售额为1.3亿元;2013年度公司销售额近2亿元;2014年因公司股东变更及市场环境原因,销售减少至1.7亿元;而在家具行业不景气业绩普遍下滑的2015年,公司的业绩却逆势而上,不但没有下滑反而实现了近16%的增长,跻身中山市办公家具制造商前6名,注册资本由3000万元逐步增加到5010万元,进入中国办公家具投标商50强,并在市场上具有一定的知名度。
在这家公司,本人丰富的工作经验、良好的组织协调能力和较强的全局掌控能力,以及优秀的抗压和适应能力得到了再次的验证。

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2009.06-2010.01
200-500人其他机构
副总经理

工作职责:
1、协助总经理根据集团公司发展战略制订销售策略,组织、跟进各销售事业部拓展市场,维护大客户关系;
2、主导各技术事业部的新产品开发工作,督导各技术事业部配合各销售事业部及时获取行业技术信息及客户新要求,开发出令客户
满意的新产品,督导技术部门做好技术服务工作。
3、主导PMC、生产、色板、人力资源、品管、采购、仓管等部门的日常工作,确保生产计划,物料需求计划、物料成本控制、生产
进度掌控、生产工艺、生产效率、生产成本、新产品试制、样板管理、人力资源、行政/总务、安全生产、设备管理、产品品质、
供应链管理等方面的工作,满足公司的管理要求。

工作业绩:
在此公司工作的时间比较短,没有特别重大的贡献或非常显著的工作业绩。

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2001.05-2008.06
500-1000人其他机构
副总经理

工作职责:
1.协同总经理确定公司发展方向,制定发展战略,明确目标市场、制定销售策略,捕捉商业机会;
2.协同总经理制定公司年度计划,组织各部门完成公司整体业务;
3.负责建立、完善公司管理规章,建立和优化企业管理流程;
4.负责协调各部门工作,做好各职能部门的考核、管理、引导等工作,推动企业战略与经营目标的实现;
5.主导研发、行政、人力资源、采购、品质、计划、仓储、资讯、生产、设备等部门的工作。
6.协助总经理管理销售部的工作。包括:品牌的推广、行业信息的搜集、市场信息的分析、同行业业者分析、市场拓展、订单审核/跟进、货款跟进、CRM等;
7.完成董事会交付的其它工作任务,向董事会提供关于企业经营决策的建议。

工作业绩:
1.在总经理及本人的的主导下,公司的经营得到了较快的发展,从2001年仅九十余人的作坊式小加工厂,发展至2004年时拥有近700名员工的中型企业,公司先后导入了ISO9000、OHSAS18000、SA8000、7S、ERP、BSC等管理系统,使得企业的现代化管理水平不断提高,产品从当初的少量内销、美国市场,发展到后来的五大洲都有业务。
2.在本人服务的几年间,公司的业务每年以不低于19%的数量增长,2006年度公司业务增长31%,营收近1300万美元(当时员工为350人)。此外,公司在外部也获得了良好的美誉度,曾被南海市及桂城区视为样板工厂,并被评为市明星企业、百强企业。
3.对于本人的工作态度和工作能力,董事会给予了很高的评价,因而本人从行政主管逐步走上经理、副总经理的岗位,最终进入公司的高级管理层。如果用一句不谦虚的话来来概括就是:通过7年多的工作,个人在得到成长的同时,也为公司的发展立下了汗马功劳。

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1997.09-2001.05
1000人以上其他机构
QA工程师

主要客户: INTER、SISCO、DELL、GATEWAY、 HP、SONY、FUJISU、FOXCONN、IBM、COMPAQ
公司产品:电脑主机箱、键盘、鼠标、扫描仪、数码相机等资讯产品周边设备。

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1996.10-1997.09
200-500人其他机构
储备干部

1、主要工作为生产见习管理,协助课长跟进生产进度及物料损耗控制。
2、虽然工作的时间只有10个月,但个人务实、负责的工作作风深得主管的肯定。

教育经历
湖北大学
1990.09-1994.06
本科 |行政管理
项目经验
安陆市公共资源交易中心办公家具项目
2024.07-2024.10
项目组长

从文件系统、与各工作相关方沟通、投标、签合同直至交付等过程的跟进和控制,项目金额不大,为220万元。

格诺瓦家具有限公司注塑厂项目
2018.09-2018.11
项目组长

内容:
为丰富产品结构,加强产品配套能力,成立一个为办公转移提供塑料配件的注塑工厂,年产量约120万套。从投资计划、立项直至项目
投产, 用时2个月。项目投资预算为380万元。

业绩:
项目筹备周期缩减15天,投资预算为380万元,实际投资额364万元。

格诺瓦家具有限公司软体公司项目
2017.06-2017.10
项目组长

内容:
为丰富产品结构,加强产品配套能力,成立一个生产现代办公家具软体家具的分公司,年产值约8000万元,计划周期半年。项目投资预算为220万元。

业绩:
从投资计划、立项、市场调研、可行性分析报告、新产品开发直至项目投产, 用时4个半月,实际投资额200万元

东约灯具 离网型风力发电机项目
2006.03-2007.09
项目副组长

内容:
为丰富产品结构,公司决定开发新能源产品,当时,此类产品在国内非常少,属蓝海领域。从投资计划、立项、市场调研、可行性分析报告直至项目确认样机,计划时间为20个月。项目投资预算为500万元。

业绩:
该研发项目历时一年半,比预计研发时间提前2个月拿出样机,节约的研发资金比预期总投入减少3.7%。

东约灯具平衡计分卡管理系统导入项目
2005.05-2005.12
项目组长

内容:
为提高公司内部管理水平,强化人力资源管理在提升员工工作效率、降低成本和助力企业战略执行力方面的作用,公司决定导入平衡记分卡管理系统,且不请顾问公司或第三方机构辅导。

业绩:
平衡记分卡管理系统是一个复杂的工程, 项目自导入至建立用了7个月的时间,与预先计划时间大致相同,由本人主导完成,完全不需请顾问公司辅导。此项目的导入,使得除了每年在生产效率、员工加班、人员流失率等方面降低了十几万元的成本外,还能够为公司的管理决策提供了有针对性的改进依据。

东约灯具 ISO9001品质体系导入项目
2001.09-2002.06
项目组长

内容:
公司照明产品已准备进入欧美和中东市场,需要导入ISO9001品质管理体系并取得认证,不请顾问公司和第三方辅导机构,预期时间为11个月.

业绩:
不请顾问公司和第三方辅导机构,结果9个月通过CQC认证。

职业技能
  • 电脑 掌握
简历标签
  • 综合能力强
  • 战略规划
  • 风险管控
  • 营销管理
  • 研发管理
  • 供应链管理
  • 人资行政管理
  • 生产品质管理
  • 财务成本管理
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