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2023.03-至今

200-500人专卖店,展示道具

项目经理

一、商务报价与成本管控
• 依据品牌方标准(店铺形象识别系统),拆解道具用料、工艺难度、包装方式,快速输出精准报价单
• 通过优化包材方案、复用现有模具、集中采购标准件等方式,在保证品质前提下有效控制成本,提升中标竞争力
二、技术图纸转化与审图
• 协助技术部将品牌方效果图/施工图转化为生产端可识别的道具拆解图与物料清单(BOM表)
三、生产排程与品质跟单
• 依据品牌方开业/翻新节点倒排生产计划,协调生产部门优先排期打样确认,封样后批量大货
• 驻厂跟进钣金加工、木作组装、烤漆喷涂、等全工序进度
• 严格执行Inditex品质标准
四、跨国物流协调
• 统筹中国工厂至越南、菲律宾、迪拜、哈萨克斯坦、马来西亚、泰国等国的海运/空运排期
• 针对翻新项目紧急需求,协调空运快件确保关键道具按时到货
五、终端店铺安装交付
• 搭建及管理本地化安装团队(菲律宾、马来西亚、泰国等),制定标准化安装SOP
• 管理现场开箱、组装、上墙、及道具摆位全流程
• 处理店铺实际尺寸与图纸不符的突发调整(现场切角、加垫片、改层板间距)
• 翻新项目特殊管控:安排夜间施工、次日复原营业,确保无一家门店因施工超时被商场罚款,实现"当日撤柜、当日装新"
六、验收与回款闭环
• 按合同节点分阶段发起对账与请款
• 全程跟进品牌方财务审批流程,确保款项按时到账,所负责项目尾款回收率100%
• 收集终端店铺对道具使用便捷性的反馈,反哺技术部优化下一代产品设计