工作经历

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2023.10-至今

200-500人定制家具,酒店家具

副总经理

在职期间职责与业绩
1.参与制定公司整体发展战略与年度经营计划编制与实施;
2.组织制定、调整、实施生产系统战略规划及年度预算;
3.管理直接所属的行政人事部、工艺技术、生产计划、各车间、品质、采购供应链等各
职能部门;
4.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量管理体系的运行;
5.领导、组织制定精益生产管理方案审核精益生产的推行计划并监督实施;
6.协助总经理处理制造系统的其它事项。
在职业绩:
1、入职后整顿现场,使现场脏乱差作坊式车间变成整洁有序的标准化工厂。
2、优化产品结构和生产流程、对员工进行技能和意识培训、调整薪酬结构,使人均产值
由3.5万提升到5万。
3、加强质量管控,交付后投诉率下降约20%

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2020.08-2023.09

200-500人酒店家具,定制家具

副总经理

工作职责:
1,对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责.
2,对权限内的一切决策和审批的制度,文件的合理性负责.
3,对各职能部门主管级直辖部门工作中的重大失误负领导职责.
4,对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任.
5,对资源配置的合理性负责.
6,对向总经理汇报的一切与成果有关的数据,事例的准确性负责.
7,对总经理交办的其他临时事务负责.
工作权限
1.对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
2.对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
3.对公司日常行政工作有主持权,对预算范围内的资金有支配权。
4.对生产中心,管理中心,人事财务中心,营销中心各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5. 拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6. 根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。
7. 总经理授予的其它一切权力。

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2017.03-2020.06

200-500人酒店家具,定制家具

制造总监

公司是酒店系列、及全屋定制家具为主的企业,公司主要和融侨酒店、宜尚酒店和希尔
顿酒店,厦门天元酒店,厦门百翔酒店等签订了长期合作协议,公司产品有板木及纯实木产品如酒店木饰面、中欧式固装产品、整屋墙定制。年产值2亿,净利润4千万。
在职期间职责与业绩
1.参与制定公司整体发展战略与年度经营计划编制与实施;
2.组织制定、调整、实施生产系统战略规划及年度预算;
3.管理直接所属的行政人事部、工艺技术、生产计划、各车间、品质、采购供应链等各
职能部门;
4.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量管理体系的运行;
5.领导、组织制定精益生产管理方案审核精益生产的推行计划并监督实施;
6.协助总经理处理制造系统的其它事项。
在职业绩:
1、入职后整顿现场,使现场脏乱差作坊式车间变成整洁有序的标准化工厂。
2、优化产品结构和生产流程、对员工进行技能和意识培训、调整薪酬结构,使人均产值
由2.5万提升到4.3万。
3、加强质量管控,交付后投诉率下降约30%

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2014.12-2017.12

1000人以上酒店家具,定制家具

厂长

科天集团是一家从事水性高分子技术研究和应用的高科技企业。
水性科天,作为“一带一路”上重点建设的环保高科技企业,水性科天拥有水性高分子核心技术 。
水性科技以水代替有机溶剂制备的高分子统称水基高分子,其无毒无味无污染,是高分子材料发展的重要方向之一 。
水性科天所生产的水性涂料、水性板材、水性墙革、水性壁纸、无毒定制家具等材料,从源头上杜绝了有害化学物质对人体的毒害 。
工作描述:
1.主要协助总经理负责整体战略与年度经营策略规划编制和执行;
2.工厂管理制度,流程标准化的制定与执行、精益生产的推进管理;
3.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督质量体系运行情况;
4.标准工时与计件工资体系建立,计件工资核定;
5.现场7S与安全生产培训与推行,检查与改善的持续推进;
6.团队建设与管理;
7.制造体系基层与中级管理干部绩效管理方案实施。

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2012.03-2014.11

200-500人酒店家具,定制家具

生产经理

公司是酒店系列、及全屋定制家具为主的企业,公司主要和融侨酒店、宜尚酒店和希尔
顿酒店,厦门天元酒店,厦门百翔酒店等签订了长期合作协议,公司产品有板木及纯实木产品如酒店木饰面、中欧式固装产品、整屋墙定制。年产值2亿,净利润4千万。
在职期间职责与业绩
1.参与制定公司整体发展战略与年度经营计划编制与实施;
2.组织制定、调整、实施生产系统战略规划及年度预算;
3.管理直接所属的行政人事部、工艺技术、生产计划、各车间、品质、采购供应链等各
职能部门;
4.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量管理体系的运行;
5.领导、组织制定精益生产管理方案审核精益生产的推行计划并监督实施;
6.协助总经理处理制造系统的其它事项。
在职业绩:
1、入职后整顿现场,使现场脏乱差作坊式车间变成整洁有序的标准化工厂。
2、优化产品结构和生产流程、对员工进行技能和意识培训、调整薪酬结构,使人均产值
由2.5万提升到4.3万。

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2009.02-2011.12

500-1000人展示道具,辅助材料

工程经理

1.协助制定公司制造系统经营发展战略和规划。
2.建立施工与工艺标准、生产流程规划、产品品质检验标准等模块标准制定与推行。
3.团队建设与绩效考核机制建立、维持部门人员梯队培养。
4.标准工时、标准产能核算与核定。
5.车间工艺技术指导。
6.重大专项产线布局优化与调整,车间技术改进项目实施。
7.销售支持(技术对接口)

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2003.08-2008.12

100-200人办公家具

主管

公司是以板式家具、套房家具、办公家具为主的企业,年产值8千万,净利润1.5千万,公司主要生产板式、板木办公桌、文件柜、床、衣柜、电视柜等。
任职期间,主要负责
1.协助新工厂车间规划、设备布局、设备安装调试并试产;
2.拟定和优化生产流程、使生产系统有效运作,提升人均产值;
3.策划、制定、实施生产计划并督促下属按期完工;
4.推行目标管理,包括学习、策划、培训、检查、修正。
5.负责产品的质量管理,对产品的最终质量负责