工作经历

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2009.01-2016.05

200-500人金属家具,软体家具

PMC主管

1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2. 对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估。
3.统筹安排PMC整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。
4.主持每天生产例会,协调生产,解决生产瓶颈,确定各工序生产顺畅。
5. 督导生产、物控、货仓、成品出货。
6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产进度。
7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程,追踪并进行定期工作绩效评估。
8.解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥团队作用。
9.负责外协一切工作的督导与协调。
10.统筹期间工厂人数350多人。

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2004.02-2008.11

500-1000人金属家具,软体家具,板式家具

五金生产主管

1.负责生产部五金厂的日常生产管理与人员培训。
2.负责建立与完善本部门的管理制度,规范生产流程。
3.参与订单评审,负责对公司的《出货计划》与《生产计划》的按质按量如期完成。
4.按照生产计划协调和指导生产过程中人、机、料、法、环的安排,解决生产中的瓶颈现象确保生产能顺利进行。
5.负责组织每日的生产会议,审核各工序每天的《生产日计划》与《生产日报表》。
6.负责与物控部的协调,确保生产所需物料按计划到位。
7.负责对低值易耗品的监管,降低生产消耗,避免浪费。
8.负责对技术部的模具检试,并参与试产评审。
9.负责对生数据与生产异常的统计与分析,并对异常问题提出纠正\预防措施,并监督落实。
10.负责各工序单价的审核,确保单价合情合理。
11.负责生产员工的计件资的审核。
12.公司其他的管理工作(管理期人数为200人)。

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1998.05-2003.12

500-1000人办公家具,展示道具,教学家具

品质主管兼内审组长

1.负责品质部(15人)的日常管理工作及品管员的培训。兼公司内审组长协助顾问公司推行ISO9000:2000版质量管理体系。
2.负责协助顾问老师组织编制体系文件,组织文件培训,组织公司内部审核,并监督各部门执行体系文体。
3.负责公司文控中心的监管。
4.负责公司的各项质量目标的分解与各项目标的统计方法的培训。
5.负责工厂质量计划的制定,各工序控制点确定并组织人员予以控制。
6.负责品质部各程序文件、检验标准与表格制定与审核。
7.负责完成对来料,生产过程与成品检测与管控,确保产品品质达到检验标准与客户要求。
8.负责对内部的测量与监控设备的内校与外校。
9.负责对来料与生产所发生质量问题进行合理处理。
10.负责对各工序的检验数据与质量问题进行统计分析。11.负责对质量问题提出纠正/预防措施并监督落实整改,及对整改后的效果验证。