工作经历

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2020.06-2022.11

500-1000人软体家具,定制家具

软体总经理

1:全盘负责管理沙发厂生产。2:负责质量管理。3:负责管理PMC材料成本定额计划管理。4:负责管理生产绩效考核管理。5:负责安全生产管理。6:6S推行管理。7:负责推行精细化丰田JIT生产管理。8:负责生产流程设计规划管理。9:负责管理生产员工培训工作。1O,负责国际出口业务管理。(本人懂样板,技术+理论管理)

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2012.10-2020.05

200-500人软体家具,定制家具,金属家具

中方生产基地总经理

工作成就:
(生产制造中心营运管理)2013年-2016年任生产副总经理工作,2017-2020年任总经理工作.
1:根据公司年度战略生产计划目标分析落实,结合市场形势和公司发展趋势,制定中长期生产计划目标。按精细化生产流程管理,编成现代生产流水作业生产流程高效生产线,以定人,定位,定量,定机精细化生产管理,低成本,高效率管理达成生产计划目标。
2:负责管理生产制造统筹中心管理,对各部门每天生产计划,周计划,月度计划生产量,按时间分析统筹管理,落实精细化生产管理。
3:负责管理生产现场6S运行,生产现场环保管理。
4:负责管理生产机械设备维护,安全操作。
5:负责管理生产材料成本控制定额计划管理。
6:负责管理安全生产,并做好安全培训体系。
7:负责pmc部门材料,采购管理,按定额标准发料,保正生产所用材料控制在成本数据范围内。
8:负责生产,安全,技术,现场6S管理,质量培训管理。
9:负责管理落实生产绩效考核,对员工产能,质量部分综合绩效管理。
10:负责改革创新生产线自动化(滚动式生产流水线作业)提高生产效率,降低生产成本。为搞高出货速度而与时俱进。

11:负责管理新产品开发工作。
12:负责管理国内外销售工作。

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2009.02-2011.03

500-1000人软体家具

生产总监

业绩成就:
(生产制造中心营运管理)

根据公司发展计划4亿年度总体战略目标,制定生产总体人员计划分配方案,产能计划生产方案

1:负责管理生产制造中心全面工作。
2:负责管理质量(按ISO9000质量体系推行。品质管理生产现场三检自管理推行。
3:负责管理员工培训,全员参与培训学习(生产流程,生产过程,质量管理,技术操作管理)
4:负责管理生产车间安全生产管理。
5:负责生产机械设备维护和安全操作管理。
5:负责管理生产员工,管理人员质量,生产绩效考核方案。

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2002.02-2008.12

500-1000人软体家具,古典家具

生产副总经理

业绩成就:

根据公司对出口发展目标,年度总体战略目标3亿。制定生产总体计划方案。

1:艾伯特家具出口二厂创建2004年。5万平方新厂车间规划设计创始人。
2:负责管理全线精细化生产流水线规划(新流水线策划者)
4:负责新厂制度策划(编写)
5:负责管理新厂(生产制造中心成立)生产统筹计划管理。
6:负责管理安全生产工作。
7:负责管理机械设备维护,安全操作管理。
8:全厂推行质量,生产效益绩效管理。
9:负责PMC物控部门成立,全厂电脑化网络化管理。
10:设计专利:专业生产全实木雕刻欧美沙发,家具。沙发外架组装机器设计者(产能超300%,降低人工成本30%下调)
11:三年时间突破出口销售额1亿多。3年后搬到东林木业10万平方大型生产厂房,持续增长推进。
12:建立ISO-900质量体系。
13:2007年因工厂发展扩大(搬到东林木业新厂10万平方大型生产工厂)新厂全厂规划,生产流水线规划由本人全面设计策划执行落地生产(总设计策划人)。

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1998.05-2001.12

1000人以上软体家具,木地板,古典家具

生产厂长

生产厂长广东鼎盛集团沙发厂1998.03 - 2002.05
工作地点:东莞下属人数:2000
职责业绩:

1:负责管理生产部各部门生产工作。
2:负责管理生产过程质量监督。
4:负责管理策划高档产品生产线创建人。
5:负责全厂ISO-9000质量体系管理推行执行
6:全厂管理层,员工产能,质量落实绩效考核方案。
7:负责安全生产,机械设备维护管理。
8:负责管理员工技能,思想培训工作。