本人木工出身,熟悉并具备家具生产整套作业技能和流程。擅长工厂管理体系建立和管理。
简历编号:570351
最后登录:两年以上
本人从事家具企业生产系统管理工作已16年有余。有实际操作和处理生产系统各种问题的能力。对家具公司的生产系统的管理有较为丰富的经验.尤其擅长生产现场管理、生产计划管理、生产目标管理、生产精益管理、成本控制管理、产品质量过程控制、生产安全管理、团队管理和绩效管理。本人良好的职业操守和素养及人脉关系会为公司的发展,稳定及团队组建带来益处.我有信心我的加入会为贵公司的发展注入新鲜的活力!
2011-11-14----深圳盈创家具有限公司
担任职位;生产总监
工作描述;本公司主要定制生产各类品牌专卖店的物料道具、展柜、固装家具和活动家私。本人负责生产系统的工作,现阶段主要工作;一;协作总经理制定年度生产总目标并进行部门目标分解(产值、交期、成本、质量、安全),确定生产系统各部门KPL季度目标考核标准。二;编制生产各部门PPC月度考核标准并实施、监督。三;对生产系统的运行流程进行梳理,制定规范细则并监督执行。四;制定并推行《生产部门产线员工单件计件方案》。五;制定并完善研发部的工作流程,完善研发部工艺技术资料的建立和整理建档,解决因工艺技术资料而造成的生产运行被动局面。六;配合企管部推行ERP管理。七;制定6S实施细则和评分标准、奖惩制度,每周定期由各部门主管进行交叉考核,并作全公司通报。
2006-04-01~2011-05-20 陕西威龙实业
担任职位:厂长
工作描述: 本公司主要生产星级酒店酒店家具和实木明清家具。本人负责生产系统的行政,工艺,生产,品质,采购,设备工程,仓储的管理工作。全权对总经理负责。日常工作如下;
一;负责公司生产系统的运营体系管理,建立起程序化,标准化,规范化,制度化的工厂运行体系。
二;参与公司目标管理计划的制定并推行。就生产效率,产品质量,成本控制,生产安全制定具体目标。各职能部门计划目标达成率作为其部门负责人的绩效考核的主要依据。
三;制定和审核各职能部门的工作计划,对计划的执行情况进行指导,跟进和监督。
四;对生产运行中具体工作进行数据化管理(产量,产能,品质,生产成本,物料成本,采购成本,等)。并对生产运行中的统计数据进行分析,评估和总结。定期呈送总经理办公室。为后续的管理工作提供改正,纠偏,纠错和参考的依据。
五;绩效管理。建立和推行生产绩效管理体系。制定绩效目标计划。确立考核对象主要考核指标并量化,进行定期考核。就考核对象指标统计数据进行分析,评估和绩效反馈与沟通。帮助并提升管理水平。
六;物料定额管理。制定并指导工艺部,生产部,仓库实施物料定额制度。并对各部门用料的统计数据出现的异常情况进行分析和评估,依据奖惩制度进行处理。
七;质量管理。依据国家家具质量通行标准结合本公司产品市场定位和客户具体质量要求指导品管部门制定产品质量检验标准和生产作业质量指导文件(木材检验标准,人造板检验标准,功能标准,公差标准,位差标准,分缝标准,平整度标准,临边垂直度标准,标识标准,包装标准等)。依据作业质量指导文件和质量检验标准进行生产作业管理和产品质量检验,及来料检验。对生产制成实行质量节点控制,对制成品实行全检。确保交付质量合格产品。
八;产前合同评审。召集各职能部门主管就合同进行即时评审。针对客户要求的质量,生产工艺,采购周期,产品交期,生产周期,产品成本等情况进行讨论,并对此合同的各部门的工作计划周期形成决议。各部门执行进度纳入绩效考核中。并合同讨论中不利与公司利益的条款及时反馈销售公司,
九;每周定期召开生产公司全员会议,对上一周生产运行情况进行点评和总结,对本周的生产工作展开提出要求。
十;定期主持召开生产工作会议,就生产计划进度,物料采购,工艺技术,产品质量,设备运行,生产安全,成本控制等出现的情况进行沟通,协调,分析和总结,对下一阶段的工作达成具体计划形成会议决议,会议记录分发各执行部门并存档。依据会议纪要对各部门执行情况进行跟进和监督。其执行情况作为执行力水平,纳入绩效考核。
十一;月,季末就生产运行情况定期做出总结报告,呈总经理办公室。
2004-03-10~2005-12-31 佛山广安新家具有限公司
担任职位:生产总监
工作描述: 本公司主要生产酒店家具和实木套房家具。本人负责生产系统管理。生产各部门的工作协调,考核和评估。全权向总经理负责。日常工作如下;
一;生产总计划的制定,跟进和监督。
二;对各部门出现的问题点进行引导,分析,总结。
三;对生产运行各项工作进行数据管理(产量,产能,质量,成本,生产安全等)。对统计数据进行分析,总结。为后续的生产管理工作的改进作为参考。
四;制定并推行物料定额管理制度。对各部门出现的用料异常情况进行分析,找到解决办法。
五;订单合同产前评审。确立各部门工作周期。确保合格产品按期交付客户。
六;建立绩效考核制度,明确各部门负责人考核指标。
七;定期召开生产例会。组织和协调各部门工作,分析,沟通和解决工作中出现的问题。
八;产品质量管理。建立三级检验制度,运用产品流程跟踪单和产品交接单确保工序小组和各车间产品质量和数量交接。对产品质量进行节点控制。
九;每月进行管理工作总结。
1999-03-08~2004-01-10 广东省宜华集团木业股份有限公司
担任职位:生产经理
工作描述: 生产计划的制定,生产计划的实施和监控,生产设备的管理,生产安全的管理和部门内部的管理。配合公司总部实施绩效管理。
1995-03-30~1999-01-31 广东省高意家具有限公司
担任职位:组长,主管
工作描述:依据生产任务,安排木工车间日常生产任务。监督和控制木工车间每道生产工序的质量与生产设备的日常维护,并协助生产经理完成生产计划。
1973-02-01~1985-07-01 怀宁县凉亭中学 文学 学历:高中
2002-06-01~2003-10-31 企业管理 易中管理学院
1996-04-01~1998-08-05 5S,lso-9000 高意家具公司