工作经历

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2024.01-至今

50人以下设计公司

软体高级顾问

担任企业技术顾问和协助管理研发部。梳理研发部相关工作,特别是材料运用,工艺提升,标准化操作,指导样板师傅打样相关工作。
经过20年学习和积累,吸收研发部工作经验,同时结合管理生产经验,总结出一条针对研发部正规化,系统化,标准化的管理方案。
统筹安排研发部日常工作,带领和指导样板师傅进行打样,指导和监督工艺员工艺资料制作。
产品打样,重点把控几大要点。1:把控产品1比1图纸的比例 2:产品结构,其中有木架结构和贴棉结构合理性 3:海绵搭配,特别是座包海绵,要调配出丰富体验感 4:成品效果把关,成品最难地方是怎么做出高级感,价值感 5:成本控制,有性价比的产品,才具备市场竞争力。
协助设计部门进行产品配色,展厅摆场,产品知识点培训等。
本人合适打各种“战”
一:常规战,也就是公司已经有了规模,有了人员搭配和流程,只是需要有人带队,安排,跟进,协调等日常工作。
二:乱“战”,也就是公司研发部有点乱,没有打样流程,没有标准,没有人管理,没有人指导,然后我可以用短短时间就可以梳理顺研发部,以后按照流程和标准来执行。
三:快“战”,也就是展会或者是加急的样品需要短时间内制作,我可以带队统筹安排和指导下快速完成。
我管理的优势有以下几种 一:快速提升研发部团队合作精神,提升团队作战能力,提升工作效率。二:提升研发部所有人员技术和能力 三:让研发部所有人员不断学习新知识,新工艺,提升工作热情。四:研发部标准化输出,很好快速配合其他部门完成相关工作。

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2019.05-2023.12

200-500人软体家具

致简沙发-项目总监

担任(品牌:简左简右)极简沙发-项目总监。
操盘整个项目,统筹所有工作,其中有研发部,生产部等。
经过多年的研究,我对国内外产品非常了解,特别是意大利高端产品研究的很透彻。
因为我高中美术毕业,大学又专业学了家具设计,所以我重要抓产品的比例,形体,工艺,坐感,靠感,既可以做出与市场与众不同的体验感,又既有一定竞争力的产品。
这些年,通过自己亲自动手做研发,到后面做研发总监和生产总监,了解到从整体系统考虑,体系思维出发,一个产品不当要做的好,还需要懂得成本控制,怎么提升产能,方便材料采购,杜绝售后隐患等。
控制成本,做性价比产品,才能匹配目前的市场需求。

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2016.05-2019.05

200-500人软体家具

软体设计研发部负责人

2011年底我经邀请到北京,协助创建德驰家居,在北京工作一段时间后,因家庭原因,回到了东莞,后期德驰从北京搬回来东莞,又邀请我继续合作。
我重点负责软体研发部,其中工作内容有研发部统筹管理和样板师的技术指导,产品配色,新产品培训,生产协助和售后问题处理等工作.

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2013.01-2016.05

200-500人软体家具

样板师傅

在华意空间主要是负责产品研发工作,其中有沙发,软床,休闲椅,餐椅,等。
华意空间是一家非常正规化公司,工作流程,管理制度,企业文化等,都做的非常好,让我学到很多管理上的知识。

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2007.12-2011.12

1000人以上软体家具

研发部主管

2007年底进入慕思工作,统筹和建立沙发厂,自己开发产品,也管理研发部。
2008年开始就到德国科隆和意大利米兰看家具进行学习,打开了视野,也从此定下来目标,那就是一直坚定做中高端产品。

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2006.06-2007.12

200-500人软体家具

研发部主管

2006年6月大学刚刚毕业,进入公司,大学学家具设计的我跟着师傅学习了沙发打样工作,经过努力,1个月以后自己就掌握了打样技能。同时自己还会电脑整理整套生产工艺资料,核算成本,也参与公司产品配色。
除了热爱工作外, 我还热爱体育和参与公司晚会,我是公司的篮球队长,经常带大家跟各个公司进行友谊比赛,公司2006年晚会我还举办了一个服装模特秀,其中有我设计的几套服装,该节目拿了当晚第1名。
到2007年中,因为部门经理辞职,公司把我升为研发部门主管.