2009-09-01~2011-04-01 上海鑫海马企业发展公司
担任职位:生产厂长
工作描述:在该公司任职期间,公司主要生产酒店、民用、办公、道具等系统家具。本人负责公司的办公部分的全面管理工作,其主要工作职责:
1、制定和完善生产部各项管理制度及流程,并贯彻落实到位,组织相关人员的技能培训,对各车间的绩效考核工作。
2、根据销售订单,对其进行审评议。制定月生产计划目标,督查务车间的周、日计划任务。及时与相关部门沟通协调。制程中及时处理突发事件的发生,以保生产任务的如期完成。
3、参与新产品的研发、工艺结构、流程、技术指标的研讨制定,产品的试制、跟踪及工艺改进等工作。
4、生产部日常管理、生产例会、专项会议的召开与主持,生产部各相关资料信息的统计与分析,用人、机、料、法、环五大要素来制定工作计划并落实。有效地运行ISO9001质量管理体系。
5、每周、月末定期向总经理及相关部门对生产进度、产品质量、物料控制、人员设备等信息汇报与反馈。
6、在总经理的领导下,参与公司各项战略发展规划,制定本部门的年度计划目标并实施。

2007-07-01~2009-08-01 北京恒瑞裕晖家具厂(100--200人)
担任职位:厂长
工作描述:在此工作期间,负责工厂全面工作,此工厂生产高档办公家具。

1998-09-01~2007-06-01 华润励致洋行(珠海)家私有限公司
担任职位:生产管理类
工作描述:自1998年9月进珠海华润励致家私有限公司以来,先后任车间主管、生产计划成本控制主管;本人是在一边工作,一边学习才完全学业。入励致公司是以宿舍管理员身份进的,但做了一年后,我就自己要求下车间,得到公司领导同意后下车间做生产主管,进车间就开始改革,以节约成本为目的,由原来需要的10万元/月低值易耗品一下子降低到7万元/月,先后三次变动将低值易耗品降低到4.5万元/月。公司领导对此很是赏识,决定让我接手主管生产计划、成本控制这一块。当然有了车间主管的这4年经验,再做这块成本控制、生产计划就容易多了,在任期近4年的计划主管中,由原来的320万元/月的产值,提升到580万元/月的产值。当然有这些成绩也不是我个人所做来的,都源自于领导的支持和同事的努力。